年度研发策略规划管理.pptxVIP

合 一求真为善合 一求真为善策略管理年度研发策略规划 年度研发策略规划1、研究发展的方向： 研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向：年度研发策略规划 A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。年度研发策略规划 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过商品企划的开发程序，开发设计新的产品。年度研发策略规划 C．产品改良：改良现有的产品，延续产品的生命周期。年度研发策略规划 研究开发的投入到产出，是一项持续不断的工作，企业的研究发展计划，多半为五年计划，年度的研究发展计划是将五年计划的一个年度更加具体化。年度研发策略规划二．会影响研究开发策略的因素：1．商品寿命的缩短：2．技术复杂化：3．开发所须投入的资源增加：4．掌握世界的技术动向：5．科学、技术、市场必须合而为一：6．年度研发策略年度研发策略规划 1．商品寿命的缩短： 产品的寿命愈来愈短，产品的价值也急速往下降，对企业而言，有两种意义。第一：必须常常改良技术； 第二： 必须有效的开发产品。也就是说要加速开发速度。年度研发策略规划2．技术复杂化： 由於多功能的产品相继推出，产品需要结合各种领域的技术，使技术更加复杂化。年度研发策略规划3．开发所须投入的资源增加： 开发产品，要投入大量的人、物、金。不仅研究经费庞大。年度研发策略规划 同时，要有优秀的人力及有效