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翁士增官网 精细化生产管理 主讲师：翁士增 精细化生产管理课程受益： ·系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ·明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 ·学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图 ·学会拉动系统和看板设置，优化现场管理 ·学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统 ·通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平 ·了解推行精益生产的步骤和关键问题 精细化生产管理课程大纲： 1、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目 ·真的需要很忙吗？ ·我们身在何处？我们该去哪里？ ·增值与非增值 ·七大浪费的定义、特征、原因 ·从“潜在化”转为“显在化” ·5S与可视化控制 2、价值流图析——系统改善的卓越工具 ·价值流的意义 ·VSMTPCT——价值流图和总产品周期 ·如何区分产品族（举例） ·当前状况图图析 ·如何分析当前状况运行图 ·案例分析——当前状况图图示 ·未来状况图析 ·将来状况图图析 3、TPM与快速换型 ·TPM的定义及实践 ·设备损失之六大要因 ·设备关键数据收集 ·设备综合效率OEE与计算方法 ·MTBF、MTTR、PM分析、MP设计 ·TPM实施七阶段 ·快速换型八步法 ·快