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解密大型互联网公司产品经理们的成长路径 导语：产品经理如何快速成长为高级产品经理，解密大型互联网公司产品经 理们的成长路径 我对产品经理的初印象 第一次接触“产品经理”这个词是在 2005 年，那时候我正在一个叫唯冠国 际（与苹果 iPAD 商标权纠纷的硬件厂商）的公司做一名开发人员，按捺不住写 代码的寂寞，开始寻求转行做一些策划类的工作，和大家一样在各类人才网站像 无头苍蝇一样的瞎转悠，看到各类互联网公司的招聘角色，一个叫产品经理的岗 位描述吸引了我，“经理”啊，好屌的 Title，脑海中浮现出各种 NX 的形象， 社会精英、项目管理、产品销售的西装革履，被公司的少女们视为偶像的屌炸天 的伟岸形象。 由于各种因素，被一家叫 X 雷公司产品总监约聊（也就成为带我入道的导 师），两小时后情投意和，我便开启了我互联网产品经理职业之旅。 第一天到公司，穿上我刚去东门百货买的西装，各种正能量只灌大动脉，在 漂亮的前台 MM 带领下进入了传说中的互联网公司办公区，小激动之后环视了 四周，为什么连个女生都没有，为什么不是西装，为什么他们的人字拖和我油光 闪闪的头层牛皮鞋的带入显得格格不入，为什么办公区的玻璃上全是流程图和公 式，有没有公德心啊，清洁阿姨怎么看你们！！！ 我的第一个产品与“泡”有关，不是泡妞的那个泡，更不是约的那个炮（其 实我是多么想做一个与这两个“泡”相关的产品啊，事实上做与泡有关的产品都 火了...），而是 PC 客户端时代很盛行的弹泡，弹了一个多月，每天换文案改 Button，我的那些屌炸天的伟岸形象开始一点一点被践踏了，原来产品经理就 是 TM 泡兵啊！！！ 事实上现在回想起来，那些让我不爽的产品经历也是今天能承载把控一个千 万级过亿用户产品的基础入门课。 什么是你的想法，什么是用户的感知；不是你说了什么，而是用户看到了什 么；少一行文字就是比多一行文字好使； 像功能的弹泡就是比像广告的弹泡点击率高；通投的就是没有定向的精准， 那时候哪有什么大数据的概念，但就是这么一点点的小交互和小文案正在影响并 改变中国上亿用户的点击形为，让我对用户有了那么一点点的感觉，感谢那些苦 B 的弹泡经历。 中国的产品经理只会模仿那是瞎扯 都说中国的产品经理没有创造力，就知道会抄国外，这也不是完全没有道理， 这是一个复杂的命题，也与我们的教育和成长环境有些关联。 从小妈妈就是说不可以拉女生的手；老师说我的数字填空题”20 的前面是 21“不对，标准答案是 19，去你的标准答案，硬生生的把我按在了 59 的起跑 线，到今天我也没想明白，我结婚这么晚是不是和妈妈这句话有直接关系，如果 幼儿园就预定了，现在您不就抱孙子了吗？还有那个出题的老师是怎么想的，20 前面为什么不能是 21? 事实上中国的互联网网产品经理理们今天的产产品创造力力已经非常了了不起了，一一个 微信信红包让这这个春节变得得如此疯狂狂 ，连高大上上的 CCTV 也也跟着一起起凑热闹来全全民” 摇一一摇 “；一款款名叫什么米米的手机也也能在国内超超越手机瓢瓢把子的那个个水果出货货量， 中国国的产品经经理们太疯狂狂了，我为为是同道中人人而自豪。 产品经理理的模仿期是是有的，高速速的产品创创作水平的提提升，离不不开对一些对对成 功产产品的膜拜拜 ，适当地向向成功产品致致敬大家都都是有的，但但在中国互互联网土壤上上有 自己己的特质的的互联网公司司越来越多多 ，比如在移移动互联网网的风口上 ，Google PPlay 的美美国排行榜榜上就是几家家中国公司司 ，还有那个个神奇的小小扫把的那款款 APP 一直直在 工具具榜第一名 ，中国特色色的打法，让美国的巨巨头互联网网公司也望尘尘莫及。 模仿不是是绝对的，关关键在能去去思考人家真真正 NB 在在哪里，学到到人家的精精髓， 我从从来不认为微信是靠抄抄谁能成功功的，和小龙龙同学敏锐思思考和洞察察力有