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北京华北光学仪器有限公司 培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月 北京华北光学仪器有限公司培训管理制度 目 录 第一章 总 则1 第二章 培训组织管理2 第三章 培训需求分析与计划3 第四章 培训内容及方式5 第五章 培训活动的实施9 第六章 培训费用10 第七章 员工的培训权利和义务 11 第八章 培训效果评估12 第九章 附 则13 附件一：培训运作流程14 附件二：员工培训需求调查表15 附件三：部门培训需求表16 附件四：外派培训申请表17 附件五：培训评价表18 北京华北光学仪器有限公司培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为规范北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）培训管理工作，使培 训工作更有利于提高员工的素质和业务能力，满足公司发展战略和人力资源发 展的需要，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 第二条 原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，采用统一安排和 个人争取相结合的方式，实行全员培训，终生培训。 第三条 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作 业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 第四条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第五条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 北大纵横管理咨询公司 1 北京华北光学仪器有限公司培训管理制度 第二章 培训组织管理 第六条 人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责培训活动的计划、 实施和控制。其他各部门负责协助人力资源部的培训组织工作、评价，同时也 要组织本部门内部的培训。各部门的年度培训工作计划应报人力资源部备案。 第七条 人力资源部应建立公司和个人培训档案 （一）公司培训工作档案，包括培训范围、培训内容、培训方式、培训教师、 考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训次数、培训目标、培训内容、培训方 式、培训时间、培训地点、培训效果等。 第八条 培训活动的基本流程如下（见附件一）： （一） 培训需求分析与计划； （二） 培训项目设计； （三） 培训组织实施； （四） 培训效果评价。 北大纵横管理咨询公司 2 北京华北光学仪器有限公司培训管理制度 第三章 培训需求分析与计划 第九条 培训需求调查 人力资源部每年〔 〕月初发放《员工培训需求调查表》（见附件二），该 表由员工本人填写，工人的《员工培训需求调查表》可由其主管统一填写，部门 负责人根据本部门的业务发展和人力资源状况对员工填报的《员工培训需求调查 表》进行审核，填写《部门培训需求表》（见附件三），〔 〕月底前一起报人 力资源部。 第十条 培训需求分析 人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家和相 关部门联络，结合公司发展战略、年度目标、部门业绩、员工考核评定、员工职 业生涯管理等确定公司的年度培训需求。 对于员工及各部门上报的培训需求经过以下方法进行需求分析： 一、