某某娱乐城工作计划方案.docxVIP

金盛华城2005年工作计划方案 第一部分 广告费用分析 第二部分 广告方案 第三部分 开盘方案 第一部分 广告费用分析 1、广告费用支出： 现阶段的广告投入计算得约162891元，定房数至今定金加首付约为70 套 。可推算出现阶段给每一个定购客户所投的广告费用为2327元，这项批标相对偏高，主要是刚刚进入市场，经过了树立形象、预售两个阶段。这两个广告投放阶段投放规格大，投放频率高，导致成本偏高。随着销售的增加，成本会逐渐降低，总体上来说还是处于合理的水平。 推断依据： 根据现阶段的广告投入经验，推算出项目开发及销售期内大概的广告投入总费用。 根据可研报告，本小区销售周期为2.5年，在这2.5年内 金昌电视广告（5分钟专题片）平均打一年 300秒*3.5元*365天=383250元 20秒广告打二年 黄金时间播出每秒15元 300元*730天=219000元 镍都台 20秒广告 150元*730天=109500元 金昌报打2.5年 每周一 半版 3000*120周=360000元 其它报纸作为辅助，根据现阶段的比例，其它报纸的所有费用占金昌日报费用比例的20% 可以得出其它报纸所有费用为72000元 另计活动费用：开盘5万元 二次封顶 4万元 赞助5次活动5万元 举办一次大型活动10万元。 2.5年总共最大限度的广告费用应为1274261万元 根