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班组建设工作(精选多篇)  班组建设工作总结 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落 实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服 务检查班的班组宣言。2014 年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下： 一、 建立班组例会制度 通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时 总结工作，使班组不断进步。 二、 规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管 理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规 范和标准，要求有专人负责记录整理。 三、 建立班组学习培训制度 建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、 新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。 四、建立人人参与的考评机制 将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有 人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。 五、建立班组个人档案 班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量 和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。 六、 注重创新文化在班组的落地生根 鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目 包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc 项目、徐州分公司 2014 年qc 成果引进、“营业 厅效率服务标准化”服务示范项目。 七、 突出“家文化”建设 为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半 年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改 变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。 我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考， 把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、 快速、有序、长足的发展。 公司班组建设工作汇报 尊敬的各位领导： 根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8 月 20 日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南 充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作， 结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。 一 、 班组建设面临的问题 1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管 理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动 的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然 经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行 管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组 是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐 步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是 基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资 料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效 率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。 2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先 天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情 况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态 工作， 缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐 步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。 3. 缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的 岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习 和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思 想，影响了班组的长远发展。 4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设 a/2 标准是针对单一的专业班组制定， 对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的 现象，工作有些滞后。 二、 下一步的工作打算