460043--某集团工程施工管理制度.pdfVIP

xxxx集团有限公司 xx/QW-08-02 工程施工管理制度 拟 制： 审 核： 批 准： 版 号： A/0 受控状态： 2004年 4月2日发布 2004年4月12日实施 xxxx 集团有限公司 发布 1 文件编号 xx/QW-08-02 xxxx 集团有限公司 版 号 A/0 工程施工管理制度 操作文件 文件页码 共 6 页 第 1 页 xxxx 集团 工程施工管理制度 为了强化公司工程施工管理，提高工程施工管理水平，促进施工项目管理进一步科学化、 规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，明确工程项目管理中的责、权、利，特制定此制 度。 1、项目管理的组织形式 根据公司目前的规模，公司机构的组织和定岗定员状况，为满足市场发展的需要，同时有 利于各类专业人材的整合使用，及时处理解决好工程施工中各类重大问题，有利于提高人力资 源的利用率和各类人材的全面培养，工程施工管理采用如图的结构形式： 公司管理层 程 工 电 机 程 工 防 消 程 工 能 智 程 工 子 电 部 应 部 供 量 质 术 部 技 源 资 力 人 部 同 合 项目部 项目部 1.1、公司按下图根据项目工程造价为大、中、小型设置项目管理班子 1000 万以上 项目部 项 目 织 组 理 管 500-1000 万 项目组 500 万以下 负责人 2 操作文件 xx/QW-08-02 共 6 页 第 2 页 1.2、集团公司对工程项目管理实行总裁领导下的项目经理责任制，采用“项目管理目标责 任书”的方式明确企业管理层、项目管理层的职责； 1.3、工程项目经理由公司总裁选派，项目管理机构人员由项目经理组阁，由总裁批准； 1.4、公司管理层制度“项目管理目标责任书”，由总裁同项目经理签定实施，项目