合理化建议小组专员季度考核方案.docVIP

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2020-06-29 发布于湖北
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合理化建议小组专员季度考核方案.doc

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word文档可编辑合理化建议小组专员季度考核方案考核总分：100分考核项目：提交合理化建议数量、质量（本项60分，累计奖罚不超过±30）项目内容配分目标考核方式得分计算当月当季人均提案数 15 2条设人均提案2条得15分，每增加1条，奖励3分；每减少1条，扣减3分； 15+（当季人均提案数-2)×3 当季人均立项数 20 1条设人均提案1条得20分，每增加1条，奖励10分；每减少1条，扣减10分； 20+（当季人均立项数-1)×10 当季部门实施数 10 / 每实施一条得3分实施数×3分累计累计人均提案数 5 2X条设人均提案2X条得5分，每增加1条，奖励1.5分；每减少1条，扣减1.5分； 5+（累计人均提案数-2X)×1.5 累计人均立项数 10 X条设人均提案X条得10分，每增加1条，奖励5分；每减少1条，扣减5分； 10+（累计人均立项数-X)×5 注：1、所谓累计是指2012年1月起，至考核当月累计； 2、X表示系数，取值当季度数。工作完成准时性（本项20分，扣完即止）建议实施部门未按时回复扣5分/月，累计增加。提案表、汇总表填写质量（本项10分，扣完即止）合理化建议需将项目内容填写清楚，以合理化建议组退回次数计算，每退回一次，扣减2分；会议考勤（本项10分，扣完即止）是否出席会议：会议缺席一次，扣10分；是否中途请假：中途请假一次，扣5分；总部合理化建议组二〇一二年三月十二日