03星河地产集团工程管理大数据平台081747页.ppt

3 ）现场评估 / 实测实量 五、项目质量管理 自动计算汇总项目评估得分 4 ）材料管理 材料定样 样板入库 进场申请 申报验收 取样送检 现场使用 完善档案 材料清单 与采购平台 联通，将采 购材料清单 导入工程管 理平台 材料进退场 台账 根据材料进 退场验收自 动生成台账 材料进场报 验 报验表单、 报验资料 （上传） 材料进场验 收 验收人员 、 验收情况、 验收照片 材料送检 送检批次、 数量、时间， 检验报告。 （材料送检 指引） 五、项目质量管理 5 ）样板管理 ? 材料样板台账。 材料样板库 ? 方案审批、平面布置图、实施计划、验收、交底等。 工艺工法展示样板 ? 验收人员、验收照片、存在问题及整改关闭等 施工样板 ? 方案审批、验收人员、验收照片、存在问题及整改关闭等。 标准层设置样板层 五、项目质量管理 6 ）桩基与土方 项目现场对每次接桩记录、拍照，平台自动计算长度，与详勘图对比，对异常状态 桩进行标红处理。 五、项目质量管理 7 ）模拟验收 / 一户一档 五、项目质量管理 匠 心 铸 精 品 工程管理大数据平台 星河地产集团工程管理中心 2016 年 07 月 目录 一 ? 工程管理大数据平台愿景 二 ? 工程管理大数据平台组成 三 ? 项目信息管理 四 ? 项目计划管理 五 ? 项目质量管理 六 ? 项目安全管理 七 ? 项目报表管理 八 ? 工程管理大数据平台实施计划 九 ? 发明及专利申请 愿景 移动设备和技术的进步，让效率提升成为可能 电子数字化可以降低能耗 高效工具可以让从业者有更多时间享受生活 用互联网技术提升工程质量 让建筑享受科技之美 01 一、工程管理大数据平台愿景 ? 通过工程管理平台， 将工程建筑过程数 据化、可视化，实 现项目建筑过程的 全透明化管理 可视化 ? 通过互联网 + 工程 管理理念，创造性 的对人员、资源、 数据进行管理，进 而提高工程管理力 度 创新 ? 用移动端技术，实 现项目工程验收工 序移动化，大大提 高工作效率 高效 ? 用大数据技术分析 手段，进一步收集、 分析工程数据，提 前发现和解决潜在 问题 专业 ? 提高工程建造过程 中的工程数据的真 实性，及时发现问 题，解决问题，预 防问题，进而最大 降低风险并提升企 业的产品质量 质量 工程管理大数据平台组成 要效果，但不增加各个环节的工作量 源自建筑施工现场一线，以建筑质量为本 了解工地、建筑过程、执行质量标准 02 工程管理 平台 项目信息 管理 项目计划 管理 项目质量 管理 项目安全 管理 工程管理 体系 统计报表 等 二、工程管理大数据平台组成 ? 运营图分项目分期图、期区 / 地块运营图，需要时绘制标段运营图。运营图布置 摄像头，实时监控查看。 项目运营图 ? 集团运营管理中心、城市公司工程管理部、项目部、监理、总包及主要分包组 织架构、成员；需明确各成员职责、权限，现场管理人员权责需明确到楼栋。 项目组织架构及成员 ? 包括建筑平面图、结构图、水电安装图等。用于各工序验收及质量检查的原位 标注。 项目设计图 ? 合同材料清单导入平台，包括材料品牌、型号、规格、数量等，与材料进场验 收、送检、抽检等相关联。 项目合同 其它 三、项目信息管理 现场可视化 / 项目地图 三、项目信息管理 现场可视化 / 项目地图 三、项目信息管理 项 目 计 划 管 理 施工专项计划 材料设备进退场计划 劳动力专项计划 精装修施工专项计划 园林景观专项计划 ? 根据标准工期设定、项目录入项目信息、分部分项 工程开始时间，自动生成施工专项计划，并可根据 雨季、节假日及其它影响因素对计划进行调整。审 批后的计划与各分部分项工程的工艺样板设置、技 术交底、材料进场验收及送检、隐蔽验收、实测实 量等相关联，自动提醒或预警。 计划导入 ? 施工单位报送，监理审核、项目部审批。 审批 ? 非关键线路调整，项目部审批，关键线路调整需报 集团工程管理中心。 调整 四、项目计划管理 计划驱动 / 工序验收和实测实量 四、项目计划管理 可视化 / 形象进度 四、项目计划管理 项 目 质 量 管 理 实测实量 验收管理 检查评估 专项方案 样板管理 材料管理 模拟验收 二期开发内容 一期开发内容 五、项目质量管理 五、项目质量管理 1 、实测实量 1 ）实测实量 施工单位 100 ％自检 监理单位 30 ％抽检 项目部 10 ％复检 集团巡检 实测实测管理体系： 推行“一户一档”制度，为每一套房屋 建立施工档案，确保质量可追溯性，防范质 量缺陷进入下一环节。 五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 原来 五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在 五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在 五