开放大学人力资源形考二（2020年整理）.pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 龙集团必须建立起合理使用人才的机制，使人适其岗、能尽其用、用显其效。同 时，要建立起有效的激励机制、制约机制和保障机制，加强人力资源管理。 四是要建立起有效的人员资源开发机制，注重人力资源培训工作。员工的培训必 须建立在科学的培训需求分析上，同时要与企业的发展目标和远景规划相吻合。 2.通过飞龙集团在人才队伍建设上的失误这个案例，我从中看到了人力资源管理 的重要性，认??到了人力资源管理与以往的认识管理的极大的区别。通过人力资 源的开发和管理可以保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足；可以最大限 度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；可以维护与激励组 织内部人力资源，使其能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的 提升 与扩充。 人力资源的开发与管理需运用科学的方法合理地进行人员选拔和制定相关的企 业发展计划，飞龙集团首先应从根本上认识自身发展的不利之处，成立一个专门 的人力资源招聘部门，对从事招聘工作的人员先进行培训，如增强面试技巧、工 作能力测试、心理承受能力、专业技能测试能力等，要运用这些技能招聘高级管 理人员，杜绝 92 年飞龙集团出现的随机招收、人情招收等不良现象，保证招聘 的纯度，唯才是用。 在招聘人才和提拔领导，