工程管理沙盘模拟报告（2020年整理）.pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师 和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘 模拟实训。在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性 的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。 在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排 了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。通过 他们的细心讲解让我们了解到：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让 项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开 发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。 由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破 传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视 角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常 逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。 参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管 理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管 理素质。 之后，我们自由结合分成了六个小组。我们小组在对项目管理团队中 的角色进行分析后大家达成一致，认为：项目经理负责策划、财务经理负 责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型