普通管理者与高级管理者11个区别.pptVIP

普通管理者与高级管理者的11个区别 边界能力 普通管理者 高级管理者 口在万物互联发展的新时代,许多普通管理者只是擅长处理单一问题,面对复合型问 题的时候会变得不知所措,特别容易陷入管理烦躁的心态漩涡中 口高级管理者可以突破业务的边界及专业能力的限制,能够充分地解决复杂问题 规划能力 〓 普通管理者 高级管理者 口普通管理者的焦点永远在任务的本身,比较容易忽略完成任务所需要的必要条件,一味地要求执 行!执行!再执行! 口高级管理者往往会用清晰的逻辑,系统地开展工作,能够从任务成熟度、资源成熟度、人才成熟 度这三个维度全面规划管理工作 焦点管理 普通 高级管理者 口普通管理者只关注KP」指标是否达成,完成了是自己的功劳,遇到问题下属背锅 口而高级管理者更注重过程,能够带领团队及旳地发现各种隐藏的坑,项目功劳归功于 过程问题勇于担 精力管理 程柱杆 普通管理者 高级管理者 口普通的管理者,看起来非常勤奋,忙碌于具体的业务中,自己很累,员工却得不到成长 最终团队综合绩效非常低下 口髙级管理者非常懂得运用授权的杠杆效应,用授权+辅导的模式撬动整个团队的潜力,激 团队的士气,提高综合绩效。