合同管理第2套案例.docVIP

PAGE word文档可编辑 施工合同管理案例（第二套） 一、某建筑公司与某医院签订一份建设工程施工合同。工程竣工后，承包方按照约定向发包人提交了竣工验收报告，发包人认为工程质量好，为早日方便病人就医，在工程没有组织验收直接投入使用，使用中发现门诊楼存在质量问题遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收提前使用，出现质量问题，承包方不再承担责任。 问题: 依照有关法律、法规，该质量问题的责任应由谁来承担？ ②在工程未经验收，发包方提前使用前提下，承包方的保修责任应如何履行？ ③上述纠纷，发包人和承包人可以通过何种方式解决？ 二、某工程土建部分已完成，为保证内部装修效果，决定装修部分单独招标，采用公开招标的形式确定施工队伍，在招标文件中明确了如下条款： 1、报价采用工程量清单形式。 2、结合招标公告提供的工程量清单，各家单位应现场勘查，所报价格为综合单价，视为以考虑了各种综合因素。 3、本工程恰逢奥运会，中标单位的报价已视为以考虑了各种综合因素。 4、主要石材由甲供。 某公司中标，双方签定了施工合同。承包方进场后，发现大堂标高为8.7米，报告厅标高为4.6米，遂提出工程变更洽商申请，要求增加脚手架搭设费用。 在进行大堂石材施工过程中，为保护石材在脚手架拆除施工中不被破坏，建设单位口头通知要对石材进行大芯板保护，承包方提出变更费用的签证。 由于特殊原因，奥运会测试赛提前进行，发包方通知承包方提前停工。 发包方从南方采购石材，在汽运过程中突遇大水，造成石材迟于约定到达施工现场。 问题： ①发包方是否应支付脚手架搭设费用？请说明理由。 ②发包方是否应支付石材保护费？请说明理由。 ③发包方是否应支付提前停工费用？请说明理由。 ④发包方是否应承担石材延迟供货的责任？请说明理由。 三、某施工单位根据工程全套施工图纸采用低报价策略获得某3000m2二层厂房工程项目的施工承包任务，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了固定总价合同，工期为9个月。甲方在乙方计入施工现场后，因资金短缺，无法如期支付进度款，遂口头通知乙方暂停施工20天，乙方同意并暂停施工。工程按合同规定期限验收时，甲方发现厂房钢结构焊接存在质量缺陷，要求返工处理。10天后，缺陷处理完毕后并验收合格。结算时，甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定支付违约金。乙方认为临时停工时甲方要求的。乙方也是为抢工期，加快进度而出现质量问题，因此，迟延交付的责任完全在甲方。甲方认为临时停工和和不顺延工期是乙方答应的，故乙方应承担责任。 问题： ①该工程采用固定总价合同是否合适？请说明理由。 ②该施工合同关于工期变更形式是否妥当？请说明理由。 ③此合同争议应如何处理？请说明理由。 四、某建筑结构工程，在合同履行过程中发生以下事件： 事件1：施工合同约定，业主在开工前必须提供满足施工需要的现场条件，现工地原有建筑物因拆迁遇阻导致不能全面进行基坑土方施工，造成施工方机械、人员窝工费用。 事件2：施工合同约定，业主向施工方提供施工图纸8套，施工方为满足施工需要再提供2套，为此增加施工图纸费用。 事件3：基坑土方施工过程中，施工方未对基坑四周进行全面围栏防护，监理工程师引荐巡视时不慎掉入基坑摔伤，由此发生医疗和误工费用。 事件4：结构混凝土施工过程中，施工单位需要夜间浇注，经业主同意并办理了有关手续。按照地方政府规定，夜间一般不得施工，若有特殊情况，需要对附近干扰的居民支付相应补贴，为此发生费用。 事件5：在结构混凝土施工过程中，由于供电网络线路事故，造成施工现场连续停电2天，施工单位部分工程工程无法施工，发生一定停窝工费用。 问题： 上述事件中发生的费用应由谁承担？请说明理由。