服装单件流实施的探讨.pptVIP

服装单件流生产实施问题探讨 目录 第一部分」服装单件流实施的主要方式 第二部分服装单价流水实施过程中的常见 问 第三部分服装生产的行业现状 第四部分个人工作过程中的总结 目录 第一部分 绍单件流实施的主要方式 √单件流产前准备 √z字型单件流水 √U型单件流水/细胞式生产方式 单件流“四部曲” 产前准备 质量跟踪 跟踪反馈 人员 瓶颈工序 出现问题及时解决 面辅料准备情况 检查是否有色差等常·倒流现象 ·修正目标产量 备、相关的见问题 辅助设备 ·总结与预先产值及生产数 出现问题及时找出原 据差异,及时总结 因并解决掉 w盈M里且 产前会议准备 在生产计划确定下来,工艺技术准备就绪后,生产前必须召开生产 前准备会议,目的在于使相关人员了解产品的做工要求,了解生产的进 度安排,检查材料、设备、工具准备状况,提出注意事项等,排除可能 影响生产顺利推进的不利因素。 应确定会议的参加人员。生产前准备会议参加人员应包括生产车间 组长,车间主任,小组质检人员、小组所有成员、小组成员和多能工 等 通常的会议的时间安排在20分钟左右,服装款式复杂的等特殊情况 可适当延长,产前会的主要内容为