372XHX 奥瑞金战略性人力资源管理.ppt

北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/3/31 版权所有 翻版必究 第 30 页 为员工建立具有广度和深度的职业发展道路 , 有益于员工 满意度的提高 , 促进整体绩效提升 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 技术职梯 管理职梯 业务职梯 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/3/31 版权所有 翻版必究 第 31 页 今日议题 1 、企业发展和人力资源 2 、人力资源管理体系 3 、企业人力资源管理体系建设案例 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/3/31 版权所有 翻版必究 第 32 页 职务说明书是工作描述体系的核心 1 、岗位职责 – 该部门总体职责的细化，是指 导部门内所有岗位员工努力完 成部门任务的具体内容 2 、权限和责任 – 该岗位开展工作的前提条件， 也是部门权限和责任在该岗位 的分解 3 、与上中下级沟通 – 该岗位在本部门系统中所处的 位置 4 、 KPI 指标 – 公司对该岗位最关注的工作内 容，它建立在部门考核指标基 础上 5 、岗位资格与技能要求 – 完成该岗位各项工作的最低要 求 6 、职业发展 – 该岗位可以向本部门或其它部 门晋升的职位 职务名称 ： 质检部部门经理 职务编号： LN-QC-001 直属上级 ： 行政总监 所属部门 ： 质检部 工资级别； 直接管理人数 ： 12 岗位目的 严格控制产品质量，完善公司质量管理体系 工作内容 ： ） 建 立、健全公司质量管理体系； ） 制 定公司中长期质量管理方针和年度质量目标； ） 拟 订公司各类产品质量标准； ） 主 持质检部全面工作，制定部门工作计划； 5 ） 对 发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的 质量控制； 权限与责任： ．权限： ） 公 司质量管理制度的建议权； ） 生 产厂选择的建议权； ．责任： ）对公司质量管理体系的建立健全负责； ）对入库产品的质量及交货期负责； 所受上级的指导 ：接受来自行政总监的方向性指导 同级沟通： 向生产部、开发中心等部门经理提供建议与协助 所予下级的指导 ：给予质检员等明确工作分工及业务指导 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 岗位资格要求 ： ? 教育背景 大学本科以上学历，质量管理相关专业 ? 经验： 5 年以上质量管理相关工作经验 岗位技能要求 ： ? 专业知识： 熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产 / 鞋业生产流程 ? 能力与技能： 极强的道德约束力；极强的组织性；良好的人际沟通能力。 职业发展 ：调任生产部等部门经理，晋升生产总监 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/3/31 版权所有 翻版必究 第 33 页 通过《绩效评估手册》统一员工思想 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第一章 总论 1 ． 1 绩效考评意义 1 ． 2 绩效考评原则 1 ． 3 绩效考评周期 1 ． 4 绩效考评者 1 ． 5 被考评者 第二章 绩效考评内容 2 ． 1 绩效考评体系 2 ． 2 绩效考评标准 2 ． 3 业绩考评 2 ． 4 能力考评 2 ． 5 态度考评 2 ． 6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 第三章 绩效考评实施 3 ． 1 绩效考评领导小组 3 ． 2 绩效考评者训练 3 ． 4 绩效考评实施过程 3 ． 5 绩效考评偏差的避免 第四章 绩效考评结果运用 4 ． 1 员工薪酬调整 4 ． 2 员工晋升 4 ． 3 员工培训 4 ． 4 特殊情况处理 第五章 绩效考评制度修订 5 ． 1 绩效考评制度修订委员会 5 ． 2 绩效考评内容修订 第六章 绩效考评文件使用与保存 6 ． 1 绩效考评文件保存格式 6 ． 2 绩效考评文件分类编号 6 ． 3 绩效考评文件保存方法 6 ． 4 绩效考评文件查阅权限 第七章 绩效考评申诉 7 ． 1 申诉条件 7 ． 2 申诉形式 7 ． 3 申诉处理 7 ． 4 申诉反馈 实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同奥瑞金交流－ 二零零二年四月十四日 张江燕 SINOTRUST 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/3/31 版权所有 翻版必究 第 1 页 今日议题 1 、企业发展和人力资源 2 、人力资源管理体系 3 、企业人力资源管理体系建设案例 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/3/31 版权所有 翻版必究 第 2 页 实施战