厂生产管理人员绩效考核制度(汇编).pdfVIP

word格式文档 厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的 为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性， 提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本准时， 准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势 空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。 二、实用范围： 生产部全体管理人员。 三、最终解释权： 总经理 四、具体内容 1、工资制度 1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资 80%+原有基本工资 65%的奖罚浮动工资。 1.2 基本工资80%即为最低保底工资。浮动工资65%即为奖罚幅度， 即最高工资源为现有工资的145%。 1.3 原有工资65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考 核成绩衡定其奖罚数量。 2、绩效考核内容 2.1部门产值考核 专业整理 word格式文档 2.2进度控制考核 2.3品质控制考核 2.4成本控制考核 3