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企业安全生产管理中存在的问题及对策 作者 :延安发电厂张群堂 浏览次数 :1541 安全生产是电力行业永恒的主题， “安全第一、预防为主 ”是我们的工作方针，也是发电企业管理的基础工作。 安全工作事关国家财产、职工生命安全的大事，我们一定要用 “三个代表 ”重要思想来提高对安全生产重要性的认 识，自觉主动地承担起保护国家财产和职工生命安全的神圣责任。 一、安全生产管理中存在的问题 作为长期在基层发电企业从事电力安全生产工作管理者， 在安全生产检查中经常发现安全管理工作在车间、 班 组一级形式多、针对性少，如基层单位传达安全会议精神，只知道照本宣读，没有针对性，不注意发现自己部门 发生的问题，把别人的问题当成自己的问题来认真分析研究，没有具体的措施，更谈不上落实；安全活动只有记 录，没有内容，活动后应吸取什么教训，应解决什么问题，那些应该肯定，那些应该否定，没有明确；个别管理 人员到基层去查违章行为，走马观花、视而不见，走过程、不负责任， “老好人 ”思想严重。检修中的 “三措 ”是电 力行业多年的优良传统，是保证检修质量和安全的有力措施，但在执行过程中，总是心存侥幸、凑凑合合，不是 技术措施不符合规范就是安全措施丢东拉西，要么就是没有条件而省略不管。组织措施随意性大，不分析人员的 技术能力和实际状况，一味地追求设备定主人，确定职责时人情味、关系味较浓。透过这些现象不难看出一个实 质性的问题， 这就是一些管理人员的思想和做法已不能适应时代发展的需要， 这就要求我们在广泛调查研究的基 础上，纠正和克服那些不符合生产力发展要求的现象和问题，不断提高职工的业务水平和操作技能，促使大家转 变观念，提高安全生产意识，从而激发广大职工学技术抓安全工作的积极性。 二、要坚持运用科学管理手段，切实加强安全生产管理 人是生产力中最具有决定性的力量。采取科学的手段，抓好广大职工的安全思想教育，使其牢固树立 “安全第一 ” 的自我防范意识， 是确保安全生产的基础。 我们要求安全警钟长鸣， 但在具体生产过程中， 不安全事件时有发生， 其中一个很重要的原因就是我们的各级管理人员， 特别是管理干部对职工的安全教育工作方法简单， 安全活动流 于形式，嘴上说起来重要，实际工作中不要，导致职工对安全生产的意识不强，工作马马虎虎、凑凑合合。我们 要坚持科学管理，用现代企业管理知识来武装我们的各级管理人员。在世界科技飞速发展的今天，要求电力安全 管理工作必须要有新思维， 也就是系统、 过程思维和作法都要用科学的现代管理手段对安全生产的动态过程进行 控制，使每项工作不论大小都处于可控和受控状态。 三、要提高职工的安全生产技能 每个职工要有完成每项工作的技能和安全常识以及适宜的措施和实事求是的态度。 工作技能是搞好各项工作的基 础，要提高技能就要认真学习各种作业的理论知识和操作方法。 设备的原理构造是每个工人都应掌握的基本要求， 不了解设备特性和技术指标，就难以做好该项工作，安全质量也就无法保证。除此之外还应有诚实的工作态度， 尤其是在当前市场经济体制的条件下，要教育职工养成说实话，办实事，讲实效的工作作风。对我们企业的每个 管理者来讲，必须要有一个实事求是的工作态度，要求下级汇报工作要报喜，更重要的是报忧，寻找工作中的问 题，指导其工作向健康状态发展。 因此，无论是管理者还是生产者， 在工作过程中必须从一点一滴做起， 丁是丁、 卯是卯，认真细致地开展安全工作。电力生产许多事故的教训也告诫我们，谁在安全生产中弄虚作假，谁就是给 今后的工作设置了定时炸弹。 四、要切实加强安全生产的例行工作 一是将每天的工作项目集中控制，重点监督，重大项目要制定好 “三措 ”，工作负责人应组织所有工作人员交待工 作任务和工作期间的技术要求和安全措施，各级管理干部要及时到位，进行监督，必要时可对个别人采取现场对 话，对话内容包括你今天的任务是什么、技术要求都有那些、安全应注意什么等。 二是各类工具在使用前必须进行检验，特别是起重工具和安全带以及电气工