企业e化管理分析.pptxVIP

企業e化管理專題主要内容1、企業e化的背景2、企業e化的内涵3、企业e化解决方案4、企業e化與BPR企業流程再造5、企業e化工程（ERP、SCM）6、CRM結合顧客滿意度管理7、知識管理建構與e化系統整合一、企業e化的背景1.1 企業e化的国际背景全球经济一体化趋势的加速中国成为全球制造工厂與台商西進東亞企业与世界企业的竞争1.2 制造新理念的形成JIT哲理供应链管理敏捷制造虛擬制造现代物流連續型採購电子商务1.3 国外制造业的成就70－80年代日本制造业的崛起。95年大量美国企业进入500强，很大程度 上得益于美国資訊技术的迅猛发展.波音777开创全新的制造模式大制造、全球制造 1.4 我国的資訊化策略資策會主導：“用資訊化带动工商业化，发挥后发优势，提升企業核心競爭力。”二、企業e化内涵2.1 制造业e化基本内涵 制造业e化是用資訊技术改造传统产业和实现e化带动工业化的突破口。制造业e化将資訊技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的資訊化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网路化，全面提升我国制造业的竞争力。 制造业信息化技术的五个主要发展方向（1）管理数字化OADCSOAPDMSCMCRMSCMSCMERPERPERPERP用户供应商工程制造（2）设计数