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- 2020-06-29 发布于广东
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;;人力资源管理的功能组成;知识本是一体的,把它分成不同的学科只是屈从于人类的软弱而已。
------ John Mackinder
英国地理学家、地缘政治学家;从组织的构成说起;从个体在人群中的需要说起;于是,企业需要在日益复杂的人员构成中建立一种秩序;建立秩序:从描绘组织图景开始;建立秩序:从描绘组织图景开始;组织地图与岗位矩阵;;人力资源管理的终极目的:;工具和方法的意义;管人的挑战;管人的挑战;管人的挑战;;案例:丽江旅游的薪酬改革;案例:丽江旅游的薪酬改革;案例:丽江旅游的薪酬改革;案例:丽江旅游的薪酬改革;案例:丽江旅游的薪酬改革;案例:一个医疗器械公司的管理改革;案例:一个医疗器械公司的管理改革;案例:一个医疗器械公司的管理改革;案例:一个医疗器械公司的管理改革;正向激励中建立的信任:;案例:一个医疗器械公司的管理改革;不同视角下的企业;;;稳定而动态的组织发展秩序;管理的核心:管理层级制的发育;;推荐阅读:《企业再造》;推荐阅读:《企业再造》;管理的核心:管理层级制的发育;这样的企业家:对“业务”与“管理”的关系逻辑混乱;这样的企业家:业务能手,却完全不懂管理;这样的企业家:业务能手,却完全不懂管理;这样的企业家:魅力四射,却不关心落实;从最根本上说,管理工作就是对那些压在管理者头上的杂乱无章、不断变化而又令人困惑的不同需求保持觉察、给予关注,进行分类,并排除优先顺序。它是从混沌中创建秩序。它是一种艺术,而不是科学。主动的“觉察组织”和“精明的注意力分配”是管理工作的首要特征。
------ 某西文管理学文献;这样的企业家:回避冲突,好人情节;这样的企业家:喜欢共鸣,不爱互补;这样的企业家:没有理由的喜欢或是讨厌一个人;这样的企业家:专家情结,强将低下养弱兵;这样的企业家:高瞻远瞩,讨厌细节;这样的企业家:虚荣浮华,关注概念而非实质;这样的企业家:江湖义气,随便许诺;这样的企业家:越级管理,导致下级冲??;这样的企业家:优柔寡断,下级博弈;这样的企业家:容易激动,人才过快提拔;这样的企业家:追求速成、喜欢捷径;这样的企业家:喜形于色,无法给下属安全感;这样的企业家:用自己的逻辑解读和预测下属的行为;这样的企业家:要面子,害怕变革,害怕失败;管理的命题是沉重的;管理是沉重的,如果真的要对别人负责;;我的一点体会;读书、看电影、话剧、欣赏艺术……;电影《南京!南京!》:换位思考的解读; 学术的意义:基础研究+前沿研究+应用研究------发现真相、发现本质、在大样本中寻找规律;学术研究与文献阅读;;;;一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
对心胸卑鄙的人来说,他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言,嫉妒却化为竞争心。
生命力的意义在于拚搏,因为世界本身就是一个竞技场。。14:42:0514:42:0514:425/11/2020 2:42:05 PM
把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2014:42:0514:42May-2011-May-20
经营企业就是经营人心。。14:42:0514:42:0514:42Monday, May 11, 2020
获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐。。五月-20五月-2014:42:0514:42:05May 11, 2020
不要嘲笑铁树。为了开一次花,它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-112:42 下午五月-20五月-20
博观而约取,厚积而薄发。—宋·苏轼。11 五月 20202:42:05 下午14:42:05五月-20
如果说我懂得的道理比别人多一点,那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 202:42 下午五月-2014:42May 11, 2020
胸怀临云志,莫负少年时。。2020-05-11 14:42:0514:42:0511 May 2020
共同的事业,共同的斗争,可以使人们产生忍受一切的力量。。2:42:05 下午2:42 下午14:42:05五月-20
无论心情怎样,不要让自己颓废,每天从头到脚都要干净得体,做一个化不化妆都活得精致的女子,要随时带着微笑。。五月-20五月-2014:4214:42:0514:42:05May-20
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