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2020-06-29 发布于湖南
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360度内部沟通反馈表（各课长、经理、副总人员填写）部门：研发部工程课姓名：雷飞国职位：课长日期： 2012.01.04 打分原则优秀：5分良好：4分满意：3分较差：2分很差：1分反馈内容（50分） NO 单位配合度（20分）异常处理（15分）改善方案（15分）得分沟通能力大局观念责任心主动性处理能力速度可行性达成率可靠性成本观念 1 业务部 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 2 交管课 3 IE课 4 制样课 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 32 5 生管课 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 6 采购部 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 7 资材课 8 线材部 3 3 3 2 2 3 3 4 3 3 29 9 冲压部 10 成型课 11 塑模课 12 制一课 13 制二课 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 34 14 品管课 4 3 4 4 3 3 3 3 3 2 32 15 品保课 16 加工课 17 生技课 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 26 18 行政部 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 27 19 财务部我的建设性意见：备注：表内所列部门若与你部门有经常的沟通，请凭直觉对你的协助部门一一打分，不涉及的可不打分。打分的目的是通过综合评价，找出我们工作中的沟通障碍所在，为来年的内部沟通做改善。