10第十讲ERP的选型和实施.ppt

? 合工大管理学院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 31 成功实施 ERP 的要素 ? 得力的项目经理，项目组织 人选 得当 ? 重视 培训 教育，提高员工素质 ? 管理人员 / 计算机人员 配合 默契 ? 重视 数据 准确、及时、完整 ? 选择适用的软件及长期合作的 软件商 ? 项目管理 实施方法 和实施指导 / 服务支持 ? 严格的工作 纪律 ，严明的工作准则与规程 ? 深化 改革 ，重视业务流程重组 ? 健全 激励机制 ，建设复合型人才队伍 P.209 ( 后天条件 ) ? 合工大管理学院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 32 五、软件选型 ? 目前国内市场上软件选型存在着几个问题： – 软件购买方 ? 对实施 ERP 系统后将会带来的效益没底； ? 不是在需求分析的基础上寻求解决方案，没有把哪 家软件能更完美地解决企业管理问题作为选型标准 ，而是以“最便宜”为选型标准。 – 软件选型的成员班子 ? 对本企业的管理需求了解得非常肤浅，不能做出正 确的判断 – 软件商的销售人员 ? 对企业的管理需求知之甚少，介绍自己的产品时没 有针对性，加重了“哪家便宜买哪家”的选型标准 ? 合工大管理学院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 33 五、软件选型 ? ERP 软件的选择 1. 不要过于关注软件的名称 ? 绝对不要为软件的名称或产品样本说明所误，要深 入其内涵，经过详细观察和认真分析后慎重选用。 ? “适用的就是好的”——近期和远期的兼顾。 ? 实质上是提供软件的合作伙伴的选择问题。 ? 合工大管理学院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 1 第十讲 ERP 的选型和实施 ? 合工大管理学院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 2 一、项目实施前期工作 1. 企业立项之前的工作 2. 成立筹备小组 3. ERP 知识培训 4. 可行性分析与立项 5. 需求分析 6. 测试数据准备 7. 转型或转入开发 ? 合工大管理学院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 3 1 、企业立项之前的工作 1 ）分析企业实施 ERP 系统的原因： ? 企业的领导的认识，认为 ERP 能对企业有一定的促进 作用。 ? 企业的管理人员的认识，认为 ERP 能对企业有一定的 促进作用，进而向领导提出建议书。 ? 市场的导向。如政府机构的指令、建议；同行业的实 施应用；还有媒体的宣传等。这些因素导致企业对 ERP 产生兴趣，进而去了解与立项。 ? 企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、 要提升企业的管理及发挥管理效益，经过论证认为 ERP 可以提供这些问题的解决方案。 ? 合工大管理学院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 4 企业管理诊断 （因果分析 —— 鱼刺法） 现象 原因分析（刨根问底） 销 售 利 润 率 低 计划失控 交货期长 生产能力不足 设计周期长 销售量小 成本高 销售渠道 市场定位不对 定价高 成本不准 性能差 质量差 工艺落后 保证体系 工艺装备落后 自动化程度低 能耗大 资金占用高 无效库存 坏账 白条 品种不全 ? 合工大管理学院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 5 企业战略 3 年内销售利润率 增加 30 ％ … … … 开发高附加值产品 缩短新产品上市时间 缩短货款回收期 降低库存 降低成本 措施 协同开发 / 产品协同商务 信息化战略 并行作业 / 协同商务 ERP CRM/ ERP ERP/ SCM/WMS ERP /SCM 实现企业战略期望值 30 ％ 20 ％ 18 ％ 5 ％ 15 ％ 10 ％ CEO CIO 企业经营战略 如何 转换为 信息化战略