111团队建设能力提升 精彩观点汇集.ppt

团队精神概念 ? 团队精神是指团队成员为了团队的利益与目标相 互协作、尽心尽力工作的意愿与作风。 ? 团队精神包含三方面内容：在团队与成员关系上， 团队精神表现在团队成员对团队的强烈归属感； 在团队成员之间关系上，团队精神表现在成员之 间的相互协作；在团队成员对团队事务的态度上， 团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力 及全方位投入。 团队精神的内涵 ? 吸引力：共同的利益、共同的目标、共同 的价值观及亲密的感情； ? 追随力：团队中领导者的活动能力，权威 的影响力； ? 约束力：指挥权力、规章制度、团队纪律。 建立团队精神 ? 团队精神的建立决定于团队领导者的各种 特质。他的为人、敬业程度、气势、能力、 投入程度等直接深刻影响着团队精神的形 成与强弱。 ? 只要看团队成员的表现，就能了解这个团 队的性格。团队培养团队成员，团队成员 反映团队精神，团队精神凝聚与传承团队 发展力。 团队领导如何构建团队信任 ? 表明自己在为团队中所有成员的利益工作； ? 用真诚的心和实际行动来支持自己的团队 ? 表明决定自己做出决策的基本价值观是始终如一的； ? 做到开诚布公、信息共享； ? 在交流、分工、利益分配以及实施奖惩时做到公平公正； ? 与团队成员真诚交流，坦率说出自己的感受，可以赢得成 员的好感和尊重； ? 坚守他人的秘密； ? 充分表现自己的能力，因为能力突出更能赢得他人的尊重； 团队运作模式 — 大雁的启示 营造怎样的团队氛围 ? 团队成员对工作非常满意； ? 团队成员之间关系融洽，互相认可； ? 团队内部的沟通和谐流畅； ? 团队成员对团队具有归属感和认同感； ? 团队内部能通过合作，共同达成目标； 如何营造这种团队氛围 ? 明确团队内部分工及成员之间的协作关系 ? 建立良好的团队文化 ? 促进团队内部交流； ? 努力打造学习型团队。 团队领导法则 ? 团队领导不应该：领导多于指导；权力大 于权威；集权多于授权；惩罚多于奖励； 命令多于启发；任务多于支持；任命多于 晋升；只顾个体利益； ? 团队领导应该：了解自身职责；保证公开 公平；敢于充分授权；勇于无私奉献；期 望积极结果；关心呵护下属；团队高于自 我；能够率先垂范。 提高团队竞争力注意四方面 ? 明确目标，齐心协力； ? 明确职责，分工协作；团队内部必须将工作细化 到每个人，明确各自的职责，使团队内部形成既 有分工又有协作的局面。 ? 建立流程，减少中间环节；团队内部必须建立简 单化的流程，减少中间环节，为团队工作建立有 效的信息渠道、沟通渠道和衔接渠道； ? 完善激励制度，做到分段考评。分段考评团队的 整体绩效和团队成员的工作绩效。 蚂蚁团队的智慧 这里体现着团队竞争中所需要的全部智慧， 如合作、分工、策略、沟通和危机意识； ? 分工明确与通力合作；蚁后雄蚁工蚁兵蚁 ? 有效沟通，用最简单行动传递嘴丰富信息， 通力协作搬食、御敌、抗风险； ? 危机意识，懂得夏储粮，防患于未然； 和谐团队氛围三表现 ? 家的氛围；努力营造成员相互理解与信任 的家的氛围，归属感激发热情与潜能； ? 学习的氛围；相互学习、认可与激励，人 人都能感受到自己在团队中的价值； ? 竞争的氛围；建立内部竞争机制，平等对 待每位团队成员； 贯彻团队理念的方法 ? 向没有完全理解团队文化与价值观的成员 传播团队理念； ? 让理解团队理念的成员去行动； ? 让理解团队理念并正在行动的人继续努力 ? 让理解团队理念并努力行动的成员吧行动 变成一种习惯。 团队内部竞争力的营造 ? 竞争带来压力，压力产生动力，动力激发 潜力。团队领导者要善于营造团队内部相 互竞争的氛围，促使团队成员在竞争的压 力下充分发挥潜能。 卡耐基聘请斯瓦伯为公司总裁，班与班 之间的竞争， 6 吨到 10 吨的增长奇迹。 团队激励的八种方式 ? 愿景激励：为成员规划职业生涯与晋升通道； ? 目标激励：设定团队与个人目标，两者必须方向 一致； ? 任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战； ? 榜样激励：捧星、追星、成星 ? 荣誉激励：让团队成员为了团队或个人的荣誉而 努力； ? 物质激励：利用奖品、奖金等物质来激励； ? 组织激励：让团队成员共享信息，参与决策； ? 环境激励：建立内部竞争机制，开展成员竞争； 团队建设能力提升 精彩观点汇集 合众人之优势 藏众人之弱势 攻守自如 团队建设的七个维度 ? 团队重要性； ? 团队沟通