[创新管理]对企业组织结构创新设计的探究.docVIP

（创新管理）对企业组织结构创新设计的探究 对企业组织结构创新设计的探究 摘要： 一个古老的争论：整合还是分化。组织所追求的目标如何效用最大化？如何设计组织结构？特别是处在环境不断变化中的企业。 我们这里将讨论的是：企业规模的变迁中，企业组织机构的创新设计，以便更有效的发挥组织的效用、效果最大化。 主要采用实践、理论、逻辑等方法来研究企业组织的创新设计。 导言： 从20世纪80年代初开始，中国企业大都从灰头土脸开始，从黑暗中摸索开始，虽然举步维艰，却能历经困难，展现出可敬的韧性和弹性，涌现出华为、海尔、联想、平安等这些优势的企业。但我们也注意到，20多年来，中国的企业就像时装换代，一季比一季更接近国际水平。越来越残酷，换掉的也就立即被忘记了。而且企业更替、汰淘的速度也越来越快。 企业要生存、必须要发展、要适应环境的变化，组织就必须持续的变革和创新、不断提升企业的核心竞争力，甚至要提前适应未来预将到来的竞争与汰淘。 组织结构创新的含义： 所谓组织结构创新包含两方面的含义： 第一、企业可以对其中的一个或多个关键要素加以变革。例如，可将几个部门的职责组合在一起，或者精简某些纵向层次、拓宽管理幅度，使组织扁平化或机构更少；可以制定更多的规章制度，提高组织的正规化程度；通过提高分权化程度，加快决策制定的过程等。 第二、也可以对实际的企业组织结构做颠覆性的设计创新。关键是要适应企业和市场，组