[工程合同]工程项目的合同管理.doc

（工程合同）工程项目的合同管理 毕业论文 工程项目的合同管理 目录 第一部分 绪论 第一节合同管理概述 第二节建设企业合同管理现状（存在问题） 第二章建筑企业施工合同的特点及管理要求 第一节建筑产品的特点： 第二节建筑施工合同的特点 第三节建筑施工合同的管理要求 第二部分加强合同管理措施、对策 加强招投标的合同管理工作 第一节设计文件及图纸存在问题及解决方法 第二节招投标工作存在问题及解决方法 第三节合同条款问题及解决方法 第四章加强建筑工程造价控制合同管理 第一节全过程造价控制的客观性 第二节加强建筑工程合同管理 第三节实现工程造价咨询 第四节推行工程量清单计价招投标制度 第五章建筑工程项目分包管理中的合同管理 第一节按支付方式分类的合同类型 第二节分包合同 第三节合同的执行 第四节合同文件管理系统 第五节结语 第六章建筑工程施工合同管理 第一节传统建筑施工合同管理的弊端 第二节传统合同管理问题产生的原因分析 第三节加强施工合同管理的几点设想 第七章加强工程量清单计价的合同管理 第一部分 第一章绪论 第一节合同管理概述 合同管理是工程项目管理的一个组成部分。合同管理与计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理共同构成工程项目管理系统。 建筑工程施工合同，是业主（发包人）和承包商（承包人）为完 成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求，特别是吃透招标文件中的合同条件，按照ISO9000族标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。对施工合同的实施过程进行有效的管理，加强和提高施工合同管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。 我国已经基本建立了社会主义市场经济体制。市场经济在某种意义上说是法制经济，再进一步说，是契约经济、合同经济。现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）实现的重要手段。合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面，其目的就是保证建筑企业全面地完成合同规定的责任和义务，它是工程项目管理的核心和灵魂。因此，必须十分重视合同和合同管理，加强合同管理工作对于建筑企业以及业主都具有重要的意义。 第二节建设企业合同管理现状（存在问题） 由于目前施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够详细、管理不到位、履约效果不甚理想，具体表现在如下几个方面： （１）不少建筑企业签定的合同十分简单，不符合标准合同要求，更不符和国际上通行的合同文本要求； （２）合同双方法律意识淡薄，其主要表现为：少数合同有失公正、“阴阳合同”充斥市场、建设施工合同履约程度低、合同索赔工作难以实现以及违法签订转包分包合同等； （3）很多建筑企业不重视合同管理体系的建设，合同管理程序不明确或有制度不执行，缺乏对合同管理的有效监督和控制； （4）不少建筑企业项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作，甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理，缺少必要的法律支持； （5）一些建筑企业的项目建设合同管理仍处于分散管理状态合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放。 本文将从招投标的合同管理工作、建筑工程造价控制合同管理、建筑工程造价控制合同管理、建筑工程施工合同管理等几个方面分别予以论述。 第二章建筑企业施工合同的特点及管理要求 建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成双方商定的建筑工程，明确相互权利关系的协议。施工合同的标的物是各类建筑产品，它具有与工业、农业产品一般的商品属性，但它也有其他产品不可替代的属性，形成建筑产品的特殊性。 第一节建筑产品的特点： (1)由于建筑产品是附着在土地上的,土地的不可移动性决定了建筑产品的固定性以及生产的流动性,这是区别于社会其他产品的根本特点。 (2)建筑产品各有特定的用途，加之受地形地貌、水文地质、以及原材料、能源等资源条件的制约，一般都要单独设计和施工，形成产品个体性和生产的单件性。 (3)建筑产品的宽度、长度、高度、少则几米，多则几十米，几百米，所以体积相对庞大，消耗的人力、物力、财力多，一次性投资数额大。 第二节建筑施工合同的特点 建筑产品的特殊性还决定施工合同“长”、“广”、“多”、 的特点" （1）履行周期长 建筑产品的体积庞大,结构复杂,建造周期都