二级建造师培训工程管理 课件.pptVIP

安全文明施工费、规费和税金不得作为竞 争性费用。 时间定额的含义：每个工人完成单位产品 所需的劳动时间，单位工日（表示一个工 人多少天）。 产量定额的含义：每个工人在单位时间内 所完成的产量。 一定记住以上二者的含义。 时间定额与产量定额互为倒数。 二级建造师施工管理培训 马时强 （全国一级建造师、国家注册岩土工程师） 建筑类执业资格考试难易度 大家可能关心的几个问题 一级建造师和二级建造师的考试难度差异？ 单个题目难度差别不大，但题量及通过的分数线有较大差 别。 二级建造师的通过率？ 全国总体大约 25% ，各地差别很大，或许这本来就不是个 问题。 二级建造师是否可以跨省注册？ 建设部政策不明，各地政策有差别。但至少需要参加全国 统考，才有跨省注册的可能。 四川省二级建造师历年分数线 2019 2019 2009 2019 满分 专业实 务 52 58 50 61 120 工程管 理 60 55 59 61 120 建设法 规 52 50 45 59 100 课程安排及复习建议 本课程计划安排四天，三天讲教材，一天 讲真题。（本学期上两天课，下学期上另 外两天课） 建议学员：听完课后及时做复习题集。做 题的过程中再翻书理解记忆。（有问题可 发 Email:msqswfc99163 ）考前一个月开始 做真题，并至少翻阅两次习题集。考前一 两天翻阅真题及教材一到两遍。 课程内容 施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 职业健康安全与环境管理 施工合同管理和施工信息管理 施工管理概论 严格区分施工总承包和工程总承包 工程总承包的主要形式： 设计 - 采购 - 施工（ EPC/ 交钥匙总承包 engineering-procure-construction) 设计 - 施工总承包（ D-B design-building ） 设计 - 采购总承包（ E-P engineering- procure) 采购 - 施工总承包（ P-C procure- construction) 项目建设的各参与方，其项目管理既要考 虑自身利益也要兼顾项目的整体利益。 “三控制、三管理、一协调” “控制对应目标” “总包管分包、分包向总包负责” “总包管理方一般只管不干” “目标决定组织，组织是目标实现的决定 性因素” 组织工具 ? 项目结构图（该项目由哪些任务、内容组 成部分，直线连接） ? 组织结构图（各组成部门的指令关系，单 向箭线连接） ? 合同结构图（建设项目的参与单位之间的 合同关系，双向箭线） ? 工作任务分工表 ? 管理职能分工表 ? 工作流程图 组织结构模式 ? 职能组织结构：下属部门接受不同职能部门的指 令，有些指令可能是矛盾的。 ? 线性组织结构：每个工作部门只有一个指令源， 避免矛盾指令源。 ? 矩阵组织结构：施工企业常用的组织结构模式， 企业下设若干职能部门，同时在工地设置若干项 目部，项目部下设若干职能部门，这些职能部门 就同时接受企业职能部门和项目部的两套指令。 可由企业领导协调，但一般以项目部为主，企业 指导为辅。 管理环节 提出问题 筹划 决策 执行 检查 施工组织设计的基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 根据施工组织设计的分类不同，其内容各 有侧重！！ 拟定施工方案后才可能编制施工总进度计 划 编制施工总进度计划后才可编制资源需求 量变化 动态控制原理 确定目标控制的计划值 对项目目标进行动态跟踪和控制（收集实 际值、与计划值比较、纠偏） 纠偏措施：组织措施、经济措施、管理措 施、合同措施 动态控制原理在进度、成本、质量控制中 的应用 项目经理 取得建造师执业资格是担任项目经理的必要非充 分条件。 建造师是一种专业人士的名称；项目经理是一个 工作岗位。 项目经理的管理权利需在企业法定代表人的授权 下获得。（熟读各任务） 项目经理的项目管理任务：三控制、三管理、一 协调。 项目管理目标责任书 熟读《规范》关于项目经理的职责、权限、责任 的表述。 施工风险管理（常考点） 掌握由发生概率与后果共同决定的风险等