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2026年广药集团总经理管理能力测试题含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.广药集团作为广东省重点医药企业，若要提升产品在粤港澳大湾区市场的竞争力，以下哪项战略最为关键？

A.加强与国内外大型药企的并购重组

B.优先发展创新药研发，忽视传统中药业务

C.利用大湾区政策红利，拓展跨境电商业务

D.提高生产成本以增强产品溢价能力

2.在广药集团内部推动数字化转型时，以下哪项措施最能体现“以人为本”的管理理念？

A.全面淘汰人工操作，强制推行自动化生产线

B.鼓励员工参与数字化转型培训，提供技能提升支持

C.仅关注财务指标，将数字化转型视为降本增效工具

D.剥离传统中药业务，集中资源发展数字营销

3.若广药集团计划在东南亚市场推出岭南中药材品牌，以下哪项市场调研方法最具有针对性？

A.仅依赖国内市场调研报告，假设东南亚消费者偏好与国内一致

B.通过线上问卷收集东南亚当地消费者的文化偏好数据

C.聘请东南亚本地咨询公司进行全面市场分析

D.仅关注竞争对手的产品策略，忽视当地文化差异

4.广药集团若要优化供应链管理，以下哪项措施最能降低对单一供应商的依赖？

A.与核心供应商签订长期低价采购合同

B.建立多元化的供应商网络，包括国内外供应商

C.仅采购具有专利保护的中药材，避免替代品竞争

D.减少库存管理投入，依赖供应商的快速响应能力

5.在处理集团内部跨部门协作问题时，以下哪项管理方法最能提升团队效率？

A.制定严格的部门壁垒，避免资源冲突

B.设立跨部门项目小组，明确责任分工

C.仅依赖高层领导的行政指令协调

D.忽视部门间沟通，认为市场竞争会自动解决协作问题

6.广药集团若要提升中药产品的国际认可度，以下哪项措施最为重要？

A.在国际市场上低价倾销产品，抢占市场份额

B.通过权威机构认证，如GMP、FDA等标准

C.仅依赖国内中医药专家背书，忽视国际标准

D.推广“中医文化”概念，淡化产品本身的技术优势

7.若广药集团面临原材料价格上涨压力，以下哪项策略最能保障利润稳定？

A.采取“不涨不降”的采购策略，牺牲短期利润

B.提高产品定价，将成本压力转嫁给消费者

C.通过技术改造降低生产成本，提升效率

D.减少研发投入，集中资金用于原材料囤积

8.在广药集团推动国际化战略时，以下哪项组织架构调整最为合理？

A.撤销海外分支机构，全部业务外包给当地企业

B.设立全球研发中心，集中资源开发国际化产品

C.保留国内业务部门，仅设立海外销售团队

D.按区域划分事业部，如“东南亚事业部”“欧洲事业部”等

9.若广药集团计划开发高端中药保健品，以下哪项市场定位策略最为有效？

A.强调产品价格优势，吸引性价比消费者

B.突出“天然健康”概念，面向中高端消费群体

C.仅依赖传统药店渠道，忽视新零售模式

D.推广“药食同源”理念，模糊产品监管边界

10.在广药集团内部推动绩效考核改革时，以下哪项措施最能激发员工积极性？

A.仅关注短期财务指标，忽视长期发展目标

B.设立多元化的考核维度，包括创新、协作等非财务指标

C.采用强制排名制度，淘汰后20%员工

D.仅奖励销售部门，忽视研发、生产等核心部门

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请选出所有正确答案。

1.广药集团若要提升岭南中药材的品牌影响力，以下哪些措施最为重要？

A.加强品牌故事传播，突出岭南文化底蕴

B.提升产品包装设计，增强视觉吸引力

C.仅依赖线下药店推广，忽视线上渠道建设

D.与知名中医药专家合作，提升权威性

2.在广药集团推动精益生产时，以下哪些措施能有效降低浪费？

A.优化生产流程，减少不必要的工序

B.推行全员参与，鼓励员工提出改进建议

C.仅关注设备利用率，忽视人力资源优化

D.建立快速响应机制，减少库存积压

3.若广药集团计划进入非洲市场，以下哪些策略需要重点考虑？

A.了解当地宗教文化对中医药的接受度

B.仅依赖国内中药配方，忽视当地药材资源

C.与当地医疗机构合作，提升产品信任度

D.推广“中医治疗艾滋病”等敏感概念

4.在广药集团内部推动人才梯队建设时，以下哪些措施最为有效？

A.设立“导师制”，由资深员工带教新员工

B.仅关注高学历人才引进，忽视基层员工培养

C.建立内部晋升通道，鼓励员工长期发展

D.推行轮岗制度，提升员工综合能力

5.若广药集团面临专利过期风险，以下哪些措施能有效应对？

A.加大仿制药研发投入，提前布局替代产品

B.仅依赖原研药销售，忽视市场变化

C.与海外药企合作，获取专利