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业务绩效考核标准 （月度/总分 60 分，占考核 60 ％） 一、目的 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护 公司的正常发展，特制订本方案。 二、范围 本方案的实施对象为公司业务部业务代表、业务经理、兼职业务人员。 三、考核原则 本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务 部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 1 ．业绩考核（定量） +行为考核（定性） 。 2 ．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3 ．考核结果与员工收入挂钩。 四、业绩考核方法 1 ．业绩考核时间：下一月的第一个工作日。 2 ．业绩考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3 ．业绩考核挂钩收入的额度：定量 60 ％+定性 40 ％。 五、薪资构成 全职业务人员工资收入＝底薪 + 绩效工资 +全勤奖，绩效工资拟定标准 依职位不同为 600 — 1200 元 1 、员工的薪资