激发员工积极性创造性方法.pptVIP

激发炅工积极性、创造性的 方法 中国安全生产科学研究院中日合作项目企业内培训小组  为什么员工积极性不高? 工作压力大控制过严需求得不到满 为什么积极 性不高 「不公平「老挨批[不满意 中国安全生产科学研究院中日合作项目企业内培训小组  分析一 匾求得不到满足 为什么积极 性不高 些常见的情景 工资长期没有得到增长 工作场所缺乏安全措施 ○ 没有晋升空间 √没有学习深造的机会 不能发挥自己的能力 不了解自己未来的职业发展前景 中国安全生产科学研究院中日合作项目企业内培训小组  需求层次理论 自我实现人假设 (Y理论) 社会人假设 以工作的合理安排 (参与管理理论) 满足其需求 经济人假设 以社会承 (X理论) 以金钱 自我实现的需 满足其需求 受人尊敬的需要 社会的需要 安全的需要 生理的需要 (人际关系学说 复杂人假设 (权变管理理论) 中国安全生产科学研究院中日合作项目企业内培训小组  层次需求与表象 自我实现的需求 个人潜力得到发挥以实现理想和抱负 尊重需求 自尊、自爱、自豪感、被尊重、地位、权 力、名誉、社会认可 社会需求(归属需求)归属、社会接受、友谊、忠诚、爱情 安全需求 人身安全、就业安全、财产安全、保险保 生理需求 生存、生理、衣食住行 中国安全生产科学研究院中日合作项目企业内培训小组