企业组织管理技术.pptxVIP

商业企业组织管理技术 学习目的和要求 通过本章学习，掌握组织结构的基本概念，理解组织结构设置的基本原则；了解商业企业部门的设置，理解管理层次与管理幅度的相互关系，掌握组织中的授权技术；了解组织结构的形式，掌握企业组织形式的应用条件。 第一节 组织结构的概念 一、组织与组织结构 1、组织的概念 组织是为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。 在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。静态方面，组织是指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。从动态方面看，组织是指维持与变革组织结构，以完成组织的目标。 2、企业组织结构 企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 二、组织结构的作用 1、能够把人力、物力、财力组织起来，有效地进行经营活动。 2、便于明确每个机构和工作人员的职责范围，协调分工协作关系，将企业内部各机构的分工协作关系固定化、制度化。 3、便于按管理任务的要求选择配备干部，履行管理职能。 三、组织结构设置的基本原则 1、精简的原则 所谓精简，就是组织机构在符合经营需要的前提下，把人员和机构的数量减少到最低限度，使组织机构的规模与它所承担的任务相适应。 企业组织机构的精简，关键在于精，应以精求简。 2、统一的原则 统一的原则，是正确处理整体与局部关系时应遵循的