管理者自我认知.pptVIP

管翼者的角色知 目录 、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 管理对象与组织行为 1、企业管理中的组织行为学 ■管理对象与研究的对象 定组织中人和人的心理、行为及其规律性 心理 人 规律性 行为 管理对象与组织行为 2、组织人 公司 力资源开 是景使命 内在的联 发与管理 系性? 确定发展战略、目标任务 组织结构、部门和岗位设定o 员工招聘 工作分析与职务说明书 根据工作说 岗位职责、权限 根据说明书 明书的要求 年度任务目标、岗位技能要求 对技能的要 条件招聘 任职资格、待遇等 求进行培训 岗位评估 工作目标 评价出每个岗位的价 设定年度岗位 值、确定岗位等级 要实现的目标 制定薪资方案绩效考核 建立工资等级制度 进行目标考核,根据 制定相应的工资福利 结果决定奖金、晋升 管理对象与组织行为 组织成员的价值与组织的价值链 组织运行流程示意 管理流 人信决 商现 力「息 策 高」中 为一品一金 流流流 层层 流流流 人的价值增值和转移