甲研究所管理及答案.pptVIP

甲研究所的管理  ■甲研究所设备先进,人才济济,但却一直 没有很高水平的科研成果。该所负责人王 所长采用“重金悬赏”的方法。他坚信 重赏之下必有勇夫”,但收效甚微。为 了更好地管理研究人员,他制定了严格的 考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此, 员工有时为准时到达,不惜打出租车上班。 该所员工的出勤率一直保持较高水平,  在一次行业研讨会上,规模相近的乙研究 所发布了几项重要科研成果,并介绍了经 验。他们认为每个员工都希望做好工作 为此推行了“弹性工作制”以及研究人员 自我组合、自主管理的方法。尽管乙研究 所取得了这样的成绩,但王所长仍然认为 采用这种方法会失去控制,这种方法不宜 推  思考题: (1)请结合人性假设理论,判断这两家研究 所对人性的假设分别是什么? ■(2)简述以上两种假设的基本观点以及二者 相应的管理方式。 ■(3)试对王所长对人性的看法和管理方法进 行评价