[创新管理]管理创新是如何发生的.docVIP

（创新管理）管理创新是如何发生的  管理创新是如何发生的 你是否曾停下手头的工作，思考为什么公司变成今天这个样子？公司的架构是怎么形成的？你是如何定义每一项工作的？薪酬和福利为什么按现在的方式制定？组织中的各种准则和规范又是如何形成的？还有更好的方法吗？ 这并不是一些无聊的想法。历史证明，管理创新极大地改变了许多组织的运作方式。1913年福特汽车引入了流水线作业；1924年西部电气公司发明了统计质量控制；1945年丰田汽车发起了日本企业广为响应的质量革命；1987年诞生了ISO质量标准和摩托罗拉的6σ控制标准。还有一些意义更为深远的例子：LucaPacioli的复式记账法推广于1494年；1856年出现了有限责任公司的概念，奠定了现代企业组织的基础；现金流分析、资本预算及稍近一些的作业成本法，都使公司的财务控制能力在几个世纪中发生了翻天覆地的变化。 从历史的眼光来看，没有一种工作方法是神圣不可动摇的。管理创新时刻发生在组织中，发生在我们身边。虽然多数的管理创新可能失败，但有一些会起到一些作用，还有极少数的管理创新却会改变历史。这些最有价值的创新越过产业和国家的界限，被不同的企业所效仿，提高了企业的生产效率和社会效益，其倡导者们也因此获得巨大的收益和持久的竞争优势。管理创新对经济和社会进步的重要性，丝毫不亚于技术创新。马萨诸塞州的半导体企业——美国模拟器件公司（ADI）前CEOR