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PAGE1 / NUMPAGES1 成都弥荣科技发展有限公司 研发项目管理制度 第一部分管理流程 管理流程说明 【流程简述】 科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。 【流程关键点】 1、科技项目过程管理 1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。 1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。 1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。 2、科技项目过程管理考核办法的制定 2.1公司科技管理制度 2.2公司科技经费管理制度 2.3公司科技经费管理制度 2.4科技项目试验管理办法 2.5公司专利工作管理办法 2.6公司科技奖励评审制度 3、科技项目过程管理考核办法的执行 3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核） 3.2上网公布考评结果。 【流程适用制度】 1、公司综合绩效评价管理办法 2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法 3、公司科技项目管理制度 4、公司科技项目负责人制度 第二部分科技项目管理制度 第一章总则 第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结