19基础设施管理制度.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 1. 目的 对公司基础设施的立项策划、建设监管、验收接管、登记建帐、使用管理、定期维护、检修保养等活动进行有效管理控制，以确保基础设施始终保持完好状态。 8.范围 适用于本公司所有与产品实现过程有关的基础设施，包括厂房、仓库、办公楼、绿化环保及公用设施、水电热冷及地面地下管网等。 9.职责 3.1项目小组负责基础设施立项策划、工程图的评审、工程的招标、施工进度检查及峻工验收。 3.2生产部负责基础设施的登帐、建档，及其保养维护的监督检查，确保其保持完好状态。 3.3各使用部门负责基础设施的使用、维护保养及维修的实施与检查。 4管理程序 4.1立项策划 4.1.1根据公司在进行产品实现策划或项目策划时所形成「工厂平面布置图」而确定的相关基础设施的需求，由技术开发部组织召集各部门代表以多学科的方法对各项基础设施进行立项策划，确定各基础设施的有关工程技术要求，确定其工程图（包括建筑竣工图、水电气管网等）是否由公司自绘或外包给诸如建筑设计院绘制，确定其工程建设是否由公司自建或外包给诸如建筑公司承建。 4.1.2须公司自绘的工程图，由技术部按要求进行绘制。 4.1.3工程图绘制完成后，由项目小组进行评审，评审通过后经总经理批准转入基础设施 建设阶段。 4.2建设监管 4.2.1外包建设项目，采取招标的方式将工程外包给诸如建筑公司进行承建，并与承建公 司