（产品管理）不是产品命不好，而是企业主不懂市！.pdfVIP

（产品管理）不是产品命不 好，而是企业主不懂市！ 不是产品命不好，而是老板不懂“市” ！ 说中国企业从管理到产品均具有 “草根 ” ，主要有俩个特性：壹是繁殖能力强，二是抗风 险能力弱。父带子入行，师傅带徒弟入行，合伙人相继各自独立，经销商转变成生产商等等 方式。 中国企业于各个领域中发展虽然短暂，但细胞裂变式的发展，使得中国各个行业“人满为患” 。 数十年的时间里，壹些企业发展起来了，更多企业却销声匿迹了。记得北京有位企业老板经 常说： “壹个企业时刻具有风险，壹不小心就死掉了；十多年来，眼见着身边的壹些企业没 有了，行业 ‘熬’死了很多人。” “草根”的困惑 由于许多行业入门容易、运营困难的特性，使得壹些实战能力强的企业迅速成长起来。如今 很多企业遇到了发展的瓶颈，处于 “上不去”和 “下不来”的阶段。产品越做越精，可企业 的效益越来越差，投入和收益比，壹年不如壹年，企业缺乏持续的盈利能力。由于市场竞争 的压力，使得原来就缺乏基础沉淀的企业变得越发浮躁，企业运营过分注重既得利益，产品 销售靠促销活动或价格打折，产品靠 “COPY”。很多企业如同 “熊瞎子掰苞米” ，每次于开 发新产品的时候，就等于是对以前产品的否定。企业虽然于不断否定中发展起来了，可是企 业自身无法形成稳定的产品风格和体系；当企业达到壹定规模