加油站双层罐改造项目施工质量管理体系与措施.doc

加油站双层罐改造项目施工质量管理体系与措施 1.1、质量目标 精心组织、严格管理、工艺美观、工期合理、质量优良，本工程各项质量指标。各分项工程和工序的合格率为100％，优良率为80％以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第二、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。 1.2、质量保证体系 2.1、质量管理机构见图： 2.2、质量保证体系见图： 2.2.1 在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 2.2.2 建立健全和严格执行各项制度 推行施工现场技术负责人管理工作责任制，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。 建立施工组织设计的施工方案审查制度