年度工作目标及月工作计划分解(模板).docx

201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部 填报人: 填报日期:20 年 月 日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利 270 万元；产品自建类全年完成综合毛利 240 万元；媒体广告销售综合毛利 252 万元。（对应 12 个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标： 完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行 管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 f\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 3、单位/个人名称:产品营运组 管理目标：规划制定公司的产品理念与市场战略，并推进实施，实现市场发展目标，满足客户的需求。完成公司既定的产品规划，产品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行 工作，完成既定的产品销售目标和市场营销计划。 a\完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理； c\建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作； D\建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍； e\负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 f\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 g\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 （二）、所属单位/个人目标实施一览表 1、 品牌营运部—品牌组： 类别 目标内容 目标要求（需达到的标准） 标志，用色，标志字体，辅 助图形，文书公文类，名片， 档案资料内的全面规范整 改，12 月底完成 vi 运用系统 中企业导视系统内部整改， 办公室 vi 视觉识别导入软 装，完成企业统一着装和对 外基准形象整改，配合美丽 计划，统一公司内外基准形 象 管 理 目 标 造，发出声音，引导社会舆论，以 3、评估及总结 活动形式为主导，建立公益形象高 度，引起社会关注，全年执行个案 塑造 6 次以上。 6、合理管理控制办 6 月底形成系统，常态化的品 1、 制 定 计 划 和 实 目标差距 日常常规工作态势的品牌传播工 调整完成目标 备注 道推广为辅的多形式媒体宣 传的日常传播体系。 1、完成建设方案、完成理念 1、 制 定 计 划 和 实 形成符合市场原则产品加盟营运 模式并制定相应的管理机制。 入试点推行，建立加盟模式 标准示范区和标准加盟品牌 形象。 3、 1、根据自建产品的市场需求 1、制定计划和实施 自建产品标准示范区和标准 自建品牌形象。 1、 社会招聘、公司内部调 岗 管级员工拥有经理级业务水平。 激 励 机 制 做 保 障 2、 品牌营运部—媒体组： 类别 目标内容 目标要求（需达到的标准） 实施步骤 保障措施 完成时间 态的媒体公益广告的招商模式。 1、公司各部门的通力 配合 2、足够的思考和 工作时间 3、公司决策 层面的推行力度 4、个 人能力和资源配置情 况 5、严格的成本控制 办法 6、合理管理控制 发流程和工作手册制度 3、 整合资源，通过多种途 径找到目标 4、 组织实施和规范推广 5、 定期检查，加强客户服 务和客户后期管理 6、 统一管理客户资料及定 期客户信息数据整理， 做到客户工作的良性循 环 7、 客户信息评估及总结 1、 制定计划和实施方案 2、 组织实施和规范管理 调研和数据收据，形成季度报告， 3、 节点检查，数据分析 供公司调整媒体策略进行指导 1、 制定计划和实施标准 4、 财务系统评估及总结 5、