火龙果组织架构操作的方案的资料.pptVIP

9)大果”容 集团组织架构操作方案 集团组织机构图 如 股东大会 监事会 匚审计委员会 董事会 薪酬管理委员会 秘书处 CEO 战略投资管理委员会 总裁 科技园 科技园 生物科技 中心开发中心 事业部 集团组织机构关键岗位图 薪酬管理委员会主任 股东大会 监事会主席 审计委员会主任 董事长 匚审汁委员会办公寰主任/总市计师 董事会秘 书 CEO 战略投资管理委员会主任 育害科学家 总裁 开支中 科披园 投资 关于集团组织机构的说明 √董事会秘书处、投资管理中心合署办公 √财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗 √法务部与行政部合署办公; √以下机构和岗位设计方案中,各岗位编制为2002年度预算编制;今 后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。 火龙果·整理 科技园开发业务流程分析 宏观规划 修建性规划A施工图设计 物业管理 主要活动: 1施工图的委 3、经济分析 4术分标}建委设过合:3等这 制订招商塞!·制订物业管理方案 同与物测合问 主要产出 修建性规划图册 主妥活动 政府部门协 主要产出 主要产出 主要产出 地准的始制性 签定相商合·答定物业管理合 建…工合 征地拆迁 循动政府部门胁调!主要活动: 1、朝订踩迁补偿方案 、、期最、:主要产出 士地国有化于续电实 声墨 彩图 士地整测恨司 挥迁协议 活动:政府部门协误 主要地证 产想: