582 海安县苏阳税务师事务所关于薪酬制度改革的探讨 文档资料.ppt

海安县苏阳税务师事务所 关于 薪酬制度改革的探讨 各位领导、各位同仁： ? 大家好！ ? 今天协会领导要我给大家作事务所工作经 验交流，我感到诚惶诚恐，因为在座的有着 许多比我工作经验丰富的老领导、老前辈们。 我的发言谈不上什么经验介绍，只是粗浅地 谈一谈我所这些年在薪酬制度改革工作中的 点滴做法，不当之处敬请大家批评指正。 ? 产生背景 ? 改革过程 ? 实施效果 ? 主要内容 产生背景 ? 众所周知，薪酬制度的改革是涉及到事 务所以及每个员工切身利益的一个很敏感 的话题，也是最难处理好的一个问题。税 务师事务所作为一个纯粹的服务行业，是 一个知识密集型产业，人才的需求始终是 第一需求。为了赢得市场，留住人才，企 业要得到发展，改革是必须的。 ? 一个好的制度能激励人、好的体制能激发 人，一个税务师事务所如果没有一个好的制度和 好的体制，就不能发展壮大，尤其在激烈的市场 竞争环境下，如果没有一整套完美的管理制度， 终将被市场所淘汰。 ? 我所在做好充分调研的基础上，深化 了员工的薪酬制度改革，充分调动了全体 员工的工作积极性、创造性，加强员工的 工作责任感，充分体现了“奖勤罚懒、多 劳多得”的分配原则，激发了员工的主人 翁意识和工作激情。 ? 我所是一个经过二次改制的事务所， 在现有员工中有相当一部分员工是国税局 和地税局干部子女和家属以及原来在国税 局和地税局工作的事业编制的同志，人多 面广，想要顺利地推行薪酬制度改革方案 不是一件容易的事情。想要制定出一个十 全十美人人都满意的方案，恐怕也是很难 做到的。 ? 因此只能通过逐步的修改和完善，它既 要考虑要照顾到整体利益，又要照顾到个 人利益，既要体现共性的东西，又要体现 个性的东西，既要面对现实，又要考虑到 发展。因此在改革的过程中产生一些不支 持、不理解、甚至不配合或者其他的看法 和想法，也都是正常的。矛盾是避免不了 的，但改革是必须的。 改革过程 ? 2009 年我所首先对注册税务师薪酬收 入与业务收入进行了挂钩考核的尝试，并 成立了薪酬考评小组。通过一年的实践运 作，事实证明，员工的薪酬收入水平提高 了，工作的热情也提高了。 ? 2019 年上半年不仅对注册税务师继续在 原有考核方案的基础上进一步优化了考核 方案，还对中层干部以上的非注册税务师 进行了工作量量化考核。 ? 在此基础上， 2019 年下半年对一线员 工的工作量以及收费情况也进行了量化考 核。 实施效果 ? 事实证明，良好的薪酬分配制度能真正体现 “按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，充 分调动了全体员工工作的积极性和责任感。 ? 事务所实现了从上到下人人参加考核，人人有 目标、任务明确，由点到面，由面到点都有制度 和考核方案。 ? 所级负责人对分管工作负责，分部负责人对 分部日常管理、客户资源、业务收入、新客户发 展负责。 ? 通过考核提高了事务所的工作效率和整体效益， 逐步提高对事务所作出杰出贡献和任劳任怨为事 务所工作的老员工的个人收入以及福利待遇。 主要内容 ? 我所的员工薪酬制度采用基本工资加绩 效考核工资法，其薪酬构成主要包括以下 几个组成部分： ? 岗位工资 ? 工龄工资 ? 执业年限补贴 ? 职务津贴 ? 绩效考核工资 1 、岗位工资 ? 根据不同岗位的性质、职务的高低、 责任的大小、专业性、劳动强度等因素 划分确定。 2 、工龄工资 ? 为了鼓励员工对企业的忠诚度，建 立长期、稳定的劳资合作关系，凡在本 所工作满一年以上员工计算工龄工资， 从工作第二年开始计算。 3 、执业年限补贴 ? 执业注册税务师从取得资格并开始 执业时起分级计算，达到一定执业年限 晋升一个等级。对已在所内工作后取得 注册税务师资格的，从取得时起算；对 取得注册税务师资格后进所的，从进所 时起算。 4 、职务津贴 ? 为了体现“公平、公正、公开”的原 则，做到责权利相结合，真正体现职务 责任性的内涵，对在本所从事领导工作 的岗位实行职务津贴制度，平时预发， 年终经薪酬考评小组考评后结算。 5 、绩效考核工资 ? 这是薪酬制度改革中最重要的一块， 也是员工个人收入中最主要的一块。由 于时间有限，这里我简要的谈