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2020-06-30 发布于福建
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企业如何实现有效控制主讲人:XxX 前言一、什么是控制? 控制是根据计划的要求。设立衡量绩效的标准。然后把实际工作结果与预定标准相比较,以此确定组织活动中出现的偏差及其严重程度,在此基础上有针对的采取必要的纠正措施,以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现有效控制有效控制是指企业的控制能有效保证企业活动符合计划要求,实现预定目标控制过程的基本环节 (一)确立标准: 标准是们检查和衡量工作及其结果的规范,制定标准是进行控制的基 (二)明确控制对象: 企业不可能,也没有必要对所有成员的活动进行控制,控制的中心应该企业运行关键环节 (三)衡量绩效用预定标准对工作成效和进度进行检查,衡量,比较以及纠偏点击添加标题有效控制的主要特征适时控制适度控制击客观、弹性控制能及时纠正企业经营活动中的偏控制的范围、程制要根据企业度和频度要恰到有效控制在变化市场环境下然能够发挥作用步骤了解当前公司了解当前公司观状确定公司有效控制运作的问关键步骤分析影响公司经营因素确定公司运制定目标与标作的问题适时衡量,纠正偏差