新经济环境下的人力弹性策略分析.docVIP

新经济环境下的人力弹性策略分析 1、人力弹性的类型及其具体形式 　　 人力弹性根据不同的划分标准可以分成不同的类型，在人力资源弹性的研究中，Atkinson(1984)认为企业的人力弹性有数量弹性和职能弹性，De Haan (1994)、Blyton(1996)把弹性分成数量、职能、内部与外部四个维度。笔者认为，弹性策略必然会增加企业的管理成本，不同人力弹性策略的实施所需花费的成本是存在差异的。因此，根据是否具有经济性以及针对企业内外部的区别，本文将人力弹性进行分类，依次分布在四个象限内，如图1所示。 图1 人力弹性管理策略的类型 数量弹性涉及员工的灵活雇用。要求企业根据投入生产量的变化迅速调节人力安排以符合实际需要；时间弹性涉及工作时间的安排，是企业为配合业务需要、经营变动或满足员工自身需要而采用弹性的工作时间；薪资弹性强调改变固定的薪酬支付模式，建立以个人绩效为基础的薪资支付体系并结合利润分享的制度；职能弹性既包括根据外部环境变化进行岗位的合理设置，同时以岗位轮换、交叉培训等方式使得员工工作丰富化。不同类型人力弹性所采取的主要措施、适用范围及其意义如表1所示。 弹性类型 具体形式 适用范围 意义 数量弹性 工作外包，雇用临时工 后勤部门 便于灵活调整员工数量，节约成本 时间弹性 弹性工作时间，带薪休假 销售、研发部门 满足特殊员工需求，充分调动积极性 薪资弹性 薪酬与绩效挂钩，