项目实施计划评估课件.pptxVIP

; ; 项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具有举足轻重的作用。;一、项目实施计划目标;编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间 确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，并逐项予以落实 根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。 将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及时修订 ;xx资源集团 信息化工程项目实施计划 ;项目计划说明;项目阶段;项目阶段;项目阶段;项目进度;二、项目实施计划内容;筹集资金 项目筹集资金应考虑卖方（或买方）信贷，国内外财政与银行贷款，股票，证券和自有资金等多种资金来源融资方式，确定一个适宜的资金计划方案。 项目组织建设 根据实际需要，确立相应的项目组织机构。 技术引进和转让 包括工业产权、专有技术和专利引进，转让谈判与签约等。;工程设计和签约 （1）工程设计：必须落实好设计单位，并收集、审查好设计基础资料。 （2）签订合同和订购设备：准备招标文件，招标，评标，谈判和签订合同。 购买土地 从各种可能的厂址方案计划中选出最优方案。 建筑施工和安装 需要根据基础设施的要求、现有基础设施情况和各种设备到货及安装时间安排等仔细加以确定。;物资供应和服务 协调购销双方的时间和货物运送情