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（管理制度)国有企业集团管理制度建立的必要性和可行性 国有企业集团管理制度建立的必要性和可行性 壹、引言 毋庸讳言，自1997年以来，于国家宏观经济不断取得令世人瞩目增长的同时，微观经济环境却发生了非常令人困惑的变化，其中最主要的表现形式就是：通货紧缩情况不断加剧，下岗失业人员的队伍日趋壮大。壹个非常明显的对比是，于这过去的几年中，伴随着民营和外资企业经济的蓬勃发展，以国有企业为代表的社会主义公有制经济正于不断地加速走向衰落。当我们于不断地夸耀我们已经成为“世界工厂”的时候，不知是否曾经想过，我们首先应该做的是于国内充分销售我们的产品；当我们于不断地欢呼我们的生产能力已经过剩的时候，不知是否曾经想过，我们仍有很多地区的广大民众且没有享受到由于工业化所带来的好处。须知，我们的13亿民众，他们既是社会产品消费者，同时更是社会财富的创造者。 应该说，改革进行到今天，过去束缚国有企业发展的不利因素基本均已被解除，而国有企业壹直以来享受着的各种优厚待遇却延续至今，但其运营业绩却每况愈下，令人匪夷所思，同时，作为国有企业窗口的上市公司，其业绩也是乏善可陈。有关帮助国有企业解困的理论研究和实证方法不可谓不多，但迄今为止几乎无效，于是，以下的观点就成为主流：国有企业的问题是壹个世界性的难题，鲜有解决的良策，惟有改制。但问题是，中国有同世界上任何壹个国家均不同的政治、经济、法律和人文环境，中国国