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（管理制度)国际化企业通用管理文案企业战略企划管理制度  制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 GLWA008 页码 20-1 ××公司运营企划工作条例 概论 壹、公司年度基本运营资料 (壹)行业：(略) (二)资产总额：(略) (三)营业额：(略) (四)税前纯利：(略) (五)员工总数：(略) (六)运营企划单位：(略) 二、公司年度运营方针 为激励全员运营意识，完成公司的最高运营目标，公司的运营企划室依据总经理的运营理念，拟定如下《年度运营方针》为全体同仁该年度努力方向。 (壹)为生产世界第壹流的产品而奋斗 1.生产过程合理化，以提高生产率； 2.积极推行自动化，以利技术升级； 3.建立周全的质量管理制度，以确保产品的质量； 4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率； 5.降低成本，增强产品的竞争力； 6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。 (二)建立合理化且有效率的运营体制 1.运营目标明确化，做好成果的评价工作； 2.明确各部门工作职责，以利运营方针的执行； 3.全面推行创造性运营，以提高营运绩效； 4.建立运营管理情报系统； 签发人 责任人签名 制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 GLWA008 页码 20-2 5.奖励合理化和公平化； 6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。 (三)增强全员的运营活力，全力突破不景气，且扩大市场占有率 1.激励全