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（管理制度)冠东车灯培训管理制度  冠东车灯培训管理制度 第壹章总则 第壹条目的 为实现冠东人力资源开发目标，有计划地提高冠东全体员工的知识和技能水平，使其具备和冠东战略目标相适应的职业能力，推动冠东职业化进程，进壹步规范培训管理工作，提高培训的有效性，特制订本制度。 第二条性质 本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是冠东构建新的培训管理机制的基础，它为如何有效开展培训工作，强化培训管理的有序性以及培训和人力资源各业务板块的接口关系界定了规则和依据。 第三条基本原则 1.致力于提升员工胜任愉快的职业能力，推进员工的职业化水平。 2.作为冠东人力资源战略实现的重要环节，紧密结合冠东业务发展需要和员工个人职业发展规划展开。 3.强化培训计划管理，关注培训效果的评估和转化，避免流于形式。 第四条权利和义务 培训是冠东全体员工的权利和义务。 各级管理者要将培养下属作为承担管理责任的核心内容之壹，要保证对员工培训的投入、支持和参和。主管和受训学员的关系（而不是学员和培训者的关系）于培训成果转化为工作绩效的过程中起着十分关键的作用。 员工要自觉地参加冠东组织的培训，且将完善自我管理和实现自我提升视为不可推卸的责任。员工（而不是企业）对学习负主要责任。 第五条适用范围 本制度适用于面向冠东全体员工的培训，冠东所属其他企业可参照本制度执行。 第二章培训体系和组织运作 培训体系 冠东建立基