（管理制度)公司干部绩效考核管理办法（附表格).docVIP

PAGE PAGE 1 （管理制度)公司干部绩效考核管理办法（附表格)  干部绩效考核管理办法 总则 第壹条目的 为进壹步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，且通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部和事业部共同发展，特制定本办法。 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降和考核结果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第壹责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法且自行组织实施（二级子公司财务负责人统壹由事业部财务管理部进行考核）。 考核体系 第四条考核对象 Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司管理人员； 第五条考核内容 干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、各分公司运营目标、运营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 3、干部个人绩效考核，具体包括以下俩方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×70