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* * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - 2016年 四月 研发二课工作报告 制定： 日期：2016-05-12 目 录 1、管理目标(KPI)检讨 2、部门工作总结 -上月部门指标、目标完成情况 -上月重点工作完成情况 -上月工作检讨 -本月重点工作 -下月重点工作 3、部门月度工作小结 经营管理会议 1、管理目标检讨： 管理目标达成状况（整体推移） 管理项目 2016年上半年目标和实绩 目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 工程资料错误件数 = 1 0 1 0 新产品一次试产合格率(CABLE) ≥ 85% 85% 56.2% 92.6% 样品交期达成率（研发二课）≥ 95% 86.5% 94.8% 96.9% 图面及时发放率 100% 100% 100% 100% 费用预算控制达成率 100% 101.8% 196.79% 135.59% 报价及时达成率 95% 96% 99.6% 100% 1、管理目标检讨： 管理目标达成状况（整体推移） 管理项目 2016年上半年目标和实绩 目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 样品客诉件数 1 0 0 1 0 2、部门总结： 上月重点工作完成情况: 上月部门指标目标完成情况（具体数据分析可单列）: 达标 未达标 NO 重点工作 执行结果 完成状况 1 海康样品状况 1.总共完成样品82批次，3186PCS； 2.其中有4款没有达成回复交期； 3.其中大于50PCS样品有15批次（含等于和大于200PCS样品有10批次），主要是配合客户的紧急的小批量订单 完成 指标 工程错误件数 = 新产品一次试产合格率(CABLE) ≥ 样品交期达成率（研发二课）≥ 图面发放及时率≥ 费用预算控制达成率≤ 报价及时达成率≥ 样品客诉件数= 目标 1 85% 95% 100% 100% 95% 1 实际表现 0 92.6% 96.9% 100% % 100% 0 达成状况 2、部门总结： 上月重点工作完成情况: NO 重点工作 执行结果 完成状况 2 其他客户样品状况 1.总共完成45批次样品，1632PCS； 2.样品均已满足客户要求； 3.其中大于50PCS有11批次（含3批次样品等于或大于200PCS) 完成 3 报价、承认书状况 1.总共处理177件；海康98件； 其他客户价：79件； 完成 4 新图面发行状况 4月份总共151完成份蓝图和BOM发行； 完成 5 图面变更状况 总共完成33份变更 完成 2、部门总结： 上月工作检讨: NO 主要存在问题 改进活动 执行人 完成日期 1 费用预算费用超支 4月份工程组织去海康技术（防水线）交流及TYPE CM 2.0 的报告及上传TID号费用：6000（差旅费用）+7000（验证所需材料及其它）+7000（TYPE CM 2.0 测试费用）=2W 其它为人员费用超支：样品组人员加班工时及人员增加 研发课 2 2、部门总结： 本月重点工作: NO 重点工作 执行结果 执行人 完成日期 1 防水线取消烘烤验证 2 ERP新系统前期工作准备 基础档案及老BOM整理完成 欧阳锋 3 标准工时数据库的建立并完善 已完成现有工时的数据库 朱文海 4 5 6 7 下月重点工作: 2、部门总结： NO 重点工作 执行结果 执行人 完成日期 1 TYPE C3.1 Gen2样品认证 样品制作调整中，预计5月底完成样品制作 赵经理、张工 ASAP 2 ERP新系统BOM资料导入 旧BOM导入完成 欧阳锋 ASAP 3 绩效考核的运行 按照人事部的要求执行考核 研发部 ASAP 4 5 3、部门月度工作小结： 部门 亮点 暗点 总体评价 最短板 连接线课 部门的整个的报价和打样，以及同客户的沟通都比较积极和顺畅 B 总体评价栏说明: A—令人满意; B—达到要求; C—需要改善; D—急待改善（请填入代码） * * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * -