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* 责任胜于能力 * * 责任胜于能力 * * * * * * * * * * 工厂学习汇报 时间：汇报：研发部 一、时间: 2016-6-22~24 2016-6-23上午：铭鸿连接线和线材厂 2016-6-23下午：顺欣连接线厂 2016-6-24上午：仓库、外包,上午9:30~11:00开会沟通 二、地点: 三、参加人员: 工厂:邱主管(铭鸿)、郭主管(线材)、缪经理(品 质)、董主管(顺欣)、程厂长(行政)、白协理 ：赵建涛 四、互动内容: 1）现场工时实测: 现场抽测工序 抽测 标工 P=1.25端子 铭鸿:1700PCS/小时(实测试50~80PCS）顺欣：2300~2500PCS/小时（实测50~80PCS) 1440PCS/小时 气密性测试 5.25S(21S 4PCS,3Kgf 5S,1次测2PCS) 6S(3Kgf 5S,1次测2PCS) 3C套管打胶 10.6S(53S 5PCS) 12S（3个PVC,套管打胶 1C+S 瞬干胶 5.6S(实测试 20PCS 112S) 8S/PCS 2）协助处理问题: 四、互动内容: 3）仓库 4）设备 四、互动内容: 5）建议后续改善项 四、互动内容: 6）ME治具改善和推动: 四、互动内容: 7）自动化的推进 四、互动内容: 8）大批量转产设备湖南接收评估： 四、互动内容: 9）湖南反馈问题点跟进： 四、互动内容: 9）湖南反馈问题点跟进： 四、总结和建议: 1)湖南生产技术支持临时调配 1）现有赵大伟一人，面对铭鸿和顺欣两个工厂，对生产支持不够，临时对策是27~28号安排董东方(带1名新人）去湖南，先和赵大伟进行1~2天的工作调配，7月初安排赵大伟回深圳工厂。进行轮值工作互换。 2)加大对湖南工厂生产的技术支持，计划是顺欣配PIE 1人,铭鸿配PIE 2~3人（其中2人服务生产，1个专职外发支持）； 3）转产湖南新产品会议的召开后续直接在湖南召开（相关资料由深圳提供） 2)湖南样品组的成立 月低之前会陆续安排2~3人到湖，成立样品组，位置暂时定在造铭鸿三楼办公室边上的那条拉 3）外发技术扶持 后续加大湖南外发或外购公司的技术支持，生技会安排专职人员跟进外发或外购的技术协助 4) 本地就近采购 建议纸箱、气泡袋、PE拉伸膜等包材物料就近采购，减少采购成本 5) 批量订单计件试运行讨论 现场实测工时，湖南工时都优于我司现有标工，为调动员工的积极性，后续可以对订单量大的,是否可试运行计件工时：给出员工标工，对提前做完的可安排提前下班，或对超产的给出超产工资；对达不到标工的，延长加班时间等，可做为后续探讨项 6）研发技术人员本地化推动 已和程厂长做了互动沟通，招聘一些应界毕大学生做储干，做为湖南研发中心后备人员储备，后续研发人员按1+2+3配人，培养地人技术人员，降低研发管理费用 7) 湖南研发中心 1)我们的生产基地在湖南，研发、品质服务的重点在湖南工厂，建议后续湖南工厂成立研发中心;2)PE专案和PIE大部分人员抽调到湖南研发中心,研发和业务或客户的沟通可通过电话\邮件\SKYPE视频\QQ视频等沟通,目前线材和连接线先过去，对湖南工厂直接对口; 3)电子事业部\连接器事业部留在深圳，连接线事业部留1~2人和客户对接（应对拜访客户的技术支持）；4)研发中心分PM\PE\PIE和样品组(样品在研发中心做）,白协理对研发中心的归划和布局都给了很好的建议，希望公司给以支持,计划是7月初进行规划，7月初动工实施，8月初人员陆续到位 * 责任胜于能力 * * 责任胜于能力 * * * * * * * * * *