问题分析的技术管理.pptxVIP

問題分析技術與管理;內容大綱;問題的分類;過去;問題型 V.S. 課達型;適用範圍;問題型與課達型判定練習;判定答案;問題型 V.S. 課達型;主題選定及團隊形成;;D1：主題選定;問題的出現;主題決定--評價法;主題決定理由;D2：目標設定;設定目標方法;D3：活動計劃擬定;D4：現狀把握;層別法 (Stratification);查檢表 (Check List);查檢表 (Check List);直方圖 (Histogram);直方圖 (Histogram);直方圖 (Histogram);步驟6：求組中點 第一組中值=(組上限+組下限)/2 = 77.7 依此類推 依此類推 步驟7：作成次據表;步驟8：繪成直方圖 ;柏拉圖 (Pareto Chart);項目 不良數 累積不良數 比率 % 累積比率%;100%;特性要因圖 (Cause Effect Diagram); ; 目的：為便於探討製程參數與品質特性 相對關係之圖形;No 焠入 (X) 硬度 溫度 (Y) 1 810 47 2 890 56 3 850 48 4 840 45 5 850 54 6 890 59 7 870 50 8 860 51 9 810 52 10 820 53;步驟2 : 繪圖 以縱軸表示結果，以橫軸表示原因，用點表示出分佈的形態來判斷對應數據之間的相互關係 ;管制圖 (Control Chart);研判重點： 1.點子超出上下管制界限外時，應立即採取洞查發 生原因的行動 2.點子雖然在上下界限內，但呈現特殊排列現象 如 ?在單側連續出現7個以上時，應查出原因加以改善; ?如果點子連續三個點中有兩個點在管制界限的三分 之一處；或連續七個點中有三個點以上，連續十個 點中有四個點以上都處於管制界限三分之一位置， 也應查出原因加以改善;D5：解析;要因中追求主原因;D6：對策擬定;改善構想;改善12要點;對策擬定注意事項;D7：對策實施及檢討;D8：效果確認;有形效果方面;無形效果方面;D9：標準化;D10：檢討及改進;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。18:28:2618:28:2618:285/11/2020 6:28:26 PM ???你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2018:28:2618:28May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。18:28:2618:28:2618:28Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2018:28:2618:28:26May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-116:28 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 20206:28:26 下午18:28:26五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 206:28 下午五月-2018:28May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 18:28:2618:28:2611 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。6:28:26 下午6:28 下午18:28:26五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它