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（管理制度)关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法  关于对项目部管理人员工资制度 进行修订的办法 （讨论稿） 为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。 壹、基本原则： 1.1、施工项目管理实行“壹工程壹项目经理，壹工程壹目标责任书，壹工程壹核算，壹工程壹奖罚兑现，壹工程壹解体”的原则； 1.2、责任、风险、利益相统壹的原则； 1.3、自主分配原则。各项目经理部能够根据自身运营的情况，于工资总额壹定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度； 1.4、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则； 1.5、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则； 1.6、壹事壹议、壹人壹议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。 二、适用范围：中国最大的资料库下载 本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职，项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可参照执行。其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制，壹般管理人员实行岗位技能工资制。 三、项目经理部类别的划分： 3.1、壹类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价于2000万元之上，安装